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- 研究出变量依据法的是（）从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）洛克然德导弹与航天公司#
兰德公司
道格拉斯公司
科宁公司信息系统管理员
高层管理者#
一
- 职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）在管理组织的职权中,本质上属于职权关系的有（）A、动机#
B、绩效#
C、进取心
D、满意感#
E、归属感职能职权#
直线职权#
指挥职权
参谋职权#
决策职权
- 格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以（）按照不同的标志,部门的划分方法主要有（）几何级数增加#
算术级数增加
等比级数增加
没有增加按人数划分#
按时间划分#
按职能划分#
- 容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）在部门划分的方法中,最简单、最原始的划分方法是按（）--划分的A、产品
B、地区
C、职能#
D、对象人数#
时间
产品
职能
- 部门划分主要解决组织的（）我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整A、纵向结构问题
B、横向结构问题
C、纵向协调问题
D、横向协调问题#经营型向生产型转变
生产型向经营型转变#
粗放型向集约型转变
集约型向
- 职位的激励潜力分数（MPS）得分越高,将越能影响人们的（）国有企业民主管理在制度上的保证是（）A、动机#
B、绩效#
C、进取心
D、满意感#
E、归属感董事会
厂长经理
监事会
工会#
- 部门划分主要解决组织的（）提出职位特征模型的学者有（）A、纵向结构问题
B、横向结构问题
C、纵向协调问题
D、横向协调问题#A、艾尔弗雷德•斯隆
B、格莱格戈•奥海姆#
C、安东尼格拉丘纳斯
D、理查德•哈克曼#
- 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要（）A、直线型
B、职能型#
C、直线-参谋型#
D、矩阵型
E、扁平结构充分发挥
视情况而定
适当限制#
严格限制
- 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、职能型
D、事业部制#是否上马
怎样上马#
怎样干好
什么时候上马
- 确定管理层次应考虑哪些因素（）在组织中划分部门目的在于（）时间幅度#
视野C.信息来源#
信息特征#
不肯定和冒险程序#合理分工#
确定管理层次
确定任务的分配与责任的归属#
确定集权与分权的关系
解决组织的横向结
- 事业部制组织结构中的各事业部实行（）一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）A、统一经营,独立核算
B、独立经营,单独核算
C、独立经营,统一核算#
D、统一经营,统一核算所得大于所失#
所失大于所得
所得所失相抵
- 按职能划分部门的最主要优点在于（）衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）责任明确
有利于调动下属的主动性
进行更为科学的管理
充分发挥专业职能#数目#
明确性
有效性
审批手续繁简#
重要性
- 在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是（）“隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）是否上马
怎样上马#
怎样干好
什么时候上马按人数划分
按时间划分
按职能划分#
按产品划分
- 说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）组织内的集权程度高,一般是因为（）组织系统图
职位说明书#
组织手册
上下级关系图决策代价大#
政策要求一致#
规模大
主管人员的数量少
管理
- 按产品划分部门的优点有（）国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门,这样做的优点主要有（）简化了训练
有利于发挥专用设备效益#
加强了上层控制
有利于部门内协调#
有利于产品的增长和发展#有利
- 不主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战略问题时,其管理宽度一般（）一般认为,限制职能职权的使用的结果是（）宜窄#
宜宽
没有关系
随机安排所得大于所失#
所失大于所得
所得所失相抵
得失不受影响
- 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）职权在组织中是集中还是分散,意味是（）A、年度以内
B、1—3年
C、3—5年#
D、5年以上职权种类问题
职权大小的问题#
民主集中制的问题
民主管理问题
- 一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）分权是（）决策权#
计划权
组织权
领导权职权在不同管理层次上的分配#
职权在同一组织层次上分配
职权在不同管理部门间的分配
职权在横
- 变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）确定管理层次应考虑哪些因素（）A、职能的相似性#
B、职能的复杂性#
C、地区的相似性#
D、计划的工作量#
E、协调的工作量#时间幅度#
视野C.信息来源#
信息特征#
不
- 假设A有B,C,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有（）直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）A、B对C,C对D#
B、D对B#
C、C对B#
D、B对C,D#A、直线型
B、职能型#
C、直线-参谋型#
D、
- 用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）组织结构设计的主要内容是（）决策树
组织树#
网络树
系统树划分组织部门#
划分组织层次#
划分组织职权#
实行集权与分权管理
实行委员会的组织形式
- 部门划分主要解决组织的（）多维立体组织建立的基础是（）A、纵向结构问题
B、横向结构问题
C、纵向协调问题
D、横向协调问题#A、事业部制组织结构
B、矩阵结构#
C、直线——职能参谋型组织结构
D、职能型组织结构
- 从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）划分组织内的部门时应遵循分工原理,其具体原则有（）A、作业管理层
B、运行管理层
C、战术计划层
D、战略规划层#部门必须
- 组织的下层又称为（）衡量集权与分权程度的标志是（）A、经营管理层
B、操作层#
C、战略决策层
D、执行管理层#
E、最高经营管理层决策者的人数
决策的数目#
个人决策与集体决策的数量比例
决策的重要性及影响面#
决
- 为了达到组织结构的有效性,管理层次应尽可能（）不主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战略问题时,其管理宽度一般（）A、增加
B、减少#
C、不变
D、依具体情况而定宜窄#
宜宽
没有关系
随机安排
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