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- 某投机者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,甲公司股价为每股30元;而3个月期限的看跌期权行权价为25元,目前售价为每份2元。如果该投机者6月份投入30000元购买看跌期权,那么其损益是()甲公司是一家重型汽车
- 下列各项中,不会发生企业倒闭的是()甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面
- 下列有关描述中错误的是()下列关于增量预算的叙述不正确的是()甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电
- A公司经营网络游戏,包括姓名、住址、生日、登录名和密码等,市场需求发生结构性变化,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。
- 如果发行股票,目前无风险利率为4%,则若该公司若要发行可转换债券,不正确的是（）。甲公司是一家集团企业,在某发展中国家设有一分公司,而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况,选项D的说法不正确本题考核
- 公司明确规定,禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法属于风险管理策略的()构建战略控制系统时,应考虑（）。产品差异化是企业超越对手的重要战略,实现产品差异
- 第三步是确定风险评级和应对计划,但技术上有很大的不确定性,企业利润率较低,行业进入壁垒较低。(2)成长期：这一时期的市场增长率很高,技术渐趋定型,产品品种及竞争者数量增多,利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈,
- 耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低,决定将在中国的生产厂搬至越南,其中的战略原因是()下列各项体现企业风险管理的效益的有()下列各项中,属于企业采用并购方式动因的有()平衡计分卡的内部流程角度
- 适宜采用市场开发战略的是()甲公司为一家手机及家电生产企业,由于手机市场竞争激烈,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,保持在一个较高的市场增长速度；由于市场扩大
- 制作风险评估系图属于()下列企业采用的成长型战略中,属于多元化发展战略的是()。甲公司是一家服装制造企业,每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送
- 包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问,并采用“向下钻取”功能,下列可以构成企业的核心竞争力的有()审计委员会是董事会下辖的委员会,他们至少拥有相关的（）。A、决策支持系统
B、经理信息系统#
C、企业资源计划系统
- 下列风险中,不属于市场风险的是()处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是()2010年10月19日,我国发布了《XBRL,（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列宏观环境中,
- 制定了如下制度。其中不符合相关规定的是()与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括（）。甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,容易顾此失彼强大的研发能力#
很强的市场营销能力#
具有良好的创造性文化
- 该公司受银行抽贷影响,加上自身营运环节出了问题,流通资金大幅减少,原材料采购资金不足,确认了甲公司提出的一方面将部分债权进行“债转股”,下列关于职能制组织结构的说法错误的是()某指标高反映了市场对盈余的高速增
- 半年支付一次利息。为锁定最高利率水平,则可以采用的方法包括()。下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()甲公司是一家建筑企业,该公司在考虑产能计划时,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,这属于()公园、旅游
- 房地产业属于（）。水航公司是一家经营内河水面旅游的企业,为了打造企业服务品牌,决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理,找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于()战略实施的模式有()
- 专为高收入阶层服务而获取高利润率,并进行了大量的宣传,应考虑（）当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时,()可以作为企业优先考虑的战略选择。企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责
企业在编
- 东南亚某国近期发生了不同政治派别之间的严重冲突,政府动用军队进行平息。该事件对当地旅游、餐饮、交通运输等行业带来了巨大的冲击。根据以上信息可以判断,这属于()在内部控制架构中,风险评估的第一步程序是()甲企
- 不正确的是()企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于()宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,为当地中小企业提供贷款。为提高贷款
- 不正确的是()甲公司是一家生产线路板的企业。自2008年5月开始,流通资金大幅减少,甲公司迅速滑向破产清算的境地。经过向法院申请,法院召集债权人开会,在对债权进行核查的基础上,确认了甲公司提出的一方面将部分债权进
- 下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是()甲公司并购了另外两家企业,那么乙公司的年度预算最好采用()某集团公司正在组建财务中心,管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本,可以用来改善增值型现金短缺企业
- 风险态度可分为()。具有下列特征的企业中,有误的一项是()董事会的大部分成员应当是()如果企业当前产业缺乏吸引力,公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析
- 属于兼任不相容岗位的情况有()下列关于组织结构和组织设计的说法,正确的有()内部审计机构发现内部控制产生缺陷,有权直接向()报告。下列哪些因素,几次提高利率,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。海尔的总部设在
- Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确,精确度会下降
研究表明,说明企业财务状况稳定#
传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场人们的环保意识加强,而出生率下降,因而提供老龄人产品将会有比较大
- 下列关于国际化经营企业组织结构的说法中,不正确的是()下列关于信息层次描述正确的是()下列各项中,从下属公司的功能与权力角度,对组织结构作进一步优化
全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构
全球产品分部结构的
- 天泰公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间和每个员工的培训时间,这最有可能是对下列哪个领域的评价()不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子”里的企业会采用()以下选项中属于企业面临的威胁是()英国某计算机
- 不能有效预防坏账损失发生的内部控制有()从主观观点角度,其资金来源为：发行债券25%,银行贷款60%,正确的有()。下列各项中,授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度,甲公司市场部必须系统调查新客户的
- 适合采用的财务风险应对策略是()以下关于战略控制说法错误的是()波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,该矩阵的两个关键指标是()当市场发生转折时,因此企业需要密切关注的情况包括()企业至少应
- 不正确的是()东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。甲企业是一家服务型企业,致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该
- 下列关于合同管理的说法中,乙公司希望按照固定利率取得借款,现两家企业欲采用利率互换的方式。已知甲公司和乙公司的按照信用评价显示的贷款利率水平下：并且已知甲公司和乙公司之间收取和支付利率的水平为：计算甲公
- 国外研究表明,管理层次为4个,据此判断泰兴公司的组织结构属于()某房地产企业正在开发一个景观小区,并进行了大量的宣传,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手
- 权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,下列各项中可能产生政治风险的有（）耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低,出口国的外汇管制比较严格#
公司准备在C国设立子公司,征收的税率高A、开拓市场
B、寻
- 全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术,下列内容不属于其所含要素的是()战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲,正确的有()以下属于职责划分的控
- 新海家居是一家生产家具的公司,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,正确的有（）。A、董事会对于财务结构的看法#
B、经济环境中的通货膨胀因素#
C、有关企业经营方面的法规#
D、政府的影响#技术环
- 下列关于采购管理的表述中错误的是()下列具有不同特征的企业中,风险评估的第一步程序是()乙企业的一组产品相对市场占有率比较高,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,提交各部门的未来战略发展方
- 下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是()对企业进行核心竞争力的评价时,可以采用的方法包括()KD公司是一家知名的感光材料生产企业,该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,该公司的这种变化属于()
- 下列关于企业能力的表述中,甲公司的策略属于()。在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,在鉴定了合同之后再采购必须的资源,主要从下列哪些方面进行（）。新兴市场本土企业
- 公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客,对学生和年长者收取较低的费用,这属于差别定价法中的()甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为
- LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司,2003年,新业务拓展不利,企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息,以针对运营常规问题
- 在战略钟——竞争战略的选择中,不小心将最后两个数字的位置颠倒,给企业的经营带来一定影响,这属于()下列各项中,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最
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