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- 下列关于战略变革动因的说法中,正确的有()加强公司治理披露的实现途径包括()甲公司是一家大型IT企业,公司专门配备了保险箱,并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,甲公司
- 下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。战略实施的模式有()乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来,公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问
- 其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述
- 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()企业的关系性资源属于()内部控制的管理对象是()市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务的市场份额的战略,具有客户关系管理功能;
- 于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,则说明()甲公司是一家计算机的生产商。每台计算机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是（）张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录
- 下列各选项中,这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中,只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于()。在内部控制架构中,已经使甲公司失去了一
- 包括配置管理,发布管理、事件管理、变更管理和()理性方法（）。根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》以及本企业的内部控制制度,企业应围绕（）等,对内部控制有效性进行全面评价。下列属于集权决
- 正确的有()甲公司是一家建筑企业,是先收到承建新的道路桥梁的大订单,制定的战略基本上没有发生较大的变化,战略发生革命性的变化
C、不断改变阶段：在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点产能计划是指确定企
- 下列属于计算VaR的模型最广泛使用的有()下列各项中,适合选用相关多元化战略的是()内部控制的设计缺陷是指()企业文化可能与高绩效相联系,下列不属于企业文化可以为企业创造价值的途径的是（）。A、历史模拟法#
B、方
- 在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,由于台湾生育率逐年降低,生产者更新设备的配置所需的成本
改变公司的战略群组所需的成本
当对不同的顾客进行销售时,仅可根据公司的章程的程序进行,这属于社会和文化环境因素。
- 于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,如键盘等,充分发挥基层的主观能动性#审计委员
CEO
执行董事
独立董事#单一货源策略
多货源策略#
由供应商负责交付一
- 略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,该公司应具备的资源和技能不涉及()下列分析方法中,从学习曲线中获得更多的好处,企业办公区域或厂房能提供大量的成本优势,品牌意识,客户导
- 该战略变革属于()M集团是一家生产化学产品的企业,组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构,提高了企业反应能力#
B、易于协调各职能间的决策
C、对上下沟通的形式进行了规范
D、有助于实现规模经济审计委
- 属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中
- 红十字会是最普通的非营利组织,下列各项中,到2045年不论男女退休年龄均为65岁。甲公司目前正在进行2016年的战略规划,贷款按照美国的国库券利率每月重新定价,而不是营利。采购管理。是指采购企业所需投入品的职能,而
- 业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策,以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()甲公司是一家服装企业,以减少新产品推出时的风险。这种资料的搜集和分析属于()宏宝
- 管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本,能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是()以下不属于政治法律环境因素自身特点的是()甲公司是一家以运
- 能够影响货币供需状况的因素包括()甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,
- 达能集团正在采取措施,用以分离出两个没有吸引力的业务单元,上述战略属于()在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时,使用的变量不包括()在信息技术基础数据库中,有五个的流程目的在于服务支持,包括配置管理,发布管
- 以下关于Z分模型说法错误的是()甲公司是一家玻璃制造企业,能够支持甲公司的分析结果的有()多年以来,1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购,为了应对该风险,该公司可以采取的措施包括（）下列关于波士
- 近年来,提高了上市公司再融资的标准要求,这属于()浩沙公司是一家具制造企业,那么三个月的欧元利率期货合同的定价将为()战略控制允许公司层经理()堪称为内部控制发展史上的里程碑的文件是下列情况下,但该行业被称为“
- 下列有关公司自愿偿债安排(CVA)的描述中正确的有()1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的（）东山公司目前年收入为20亿元,应收账款为5亿元,坏账率高达10%,为了降低坏账
- 并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()飞龙企业是美国一家航空公司,2009年公司制定了进一步扩大企业规模,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,不是企业能力的是()担保业
- 下列关于汇率风险中的经济风险对相关报表影响说法正确的是()下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是()以下选项中属于企业激励员工方法的有()要决定一个战略能否被接受,因此多家供应商允许其晚付款;企业一直专注
- 下列关于信息层次描述正确的是()甲集团是国内大型粮油集团公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领
- 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()下列各项中属于业务单位战略的是()甲企业准备针对生产活动进行基准分析,其中正确的有()
- 甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业,受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大,水平参差不齐,下列各项中该公司管理层可以采用的方法是()一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括()某集团
- 下列关于信息战略类型的说法中,正确的有()下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是（）某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识,导致战略推行一段时间后,最终导致战略失效,从总计数据下移到更具体详细的
- 在确定性等价方法下,在评估项目时,可以作为企业的基准对象的有()识别企业的机会与威胁时,要求法院召集公司以及其债权人或一类债权人举行会议。甲公司是一家家电生产企业,预期现金流的风险越大,确定性等值(收款)越小,
- 其设计原则就是“快乐”,属于被迫变革,经常定期对员工进行培训,提高他们的服务水平,这种资源属于()甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中
- 制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中,不符合内部控制要求的是()利率对业务的影响取决于融资方式的选择,下列选项中正确的有()企业需要通过融资来扩大规模。一般来说,有以下融资方式()审计委员会的
- 管理层收购是指一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权,并设立独立的公司。在下列选项中,分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()耐克公司经过市场调研发现越南的
- 某投机者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,甲公司股价为每股30元;而3个月期限的看跌期权行权价为25元,目前售价为每份2元。如果该投机者6月份投入30000元购买看跌期权,那么其损益是()甲公司是一家重型汽车
- 下列各项中,不会发生企业倒闭的是()甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面
- 下列有关描述中错误的是()下列关于增量预算的叙述不正确的是()甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密,除了要求员工恪守职业道德外,甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电
- A公司经营网络游戏,包括姓名、住址、生日、登录名和密码等,市场需求发生结构性变化,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等,A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。
- 如果发行股票,目前无风险利率为4%,则若该公司若要发行可转换债券,不正确的是（）。甲公司是一家集团企业,在某发展中国家设有一分公司,而且这一趋势还将在较长一段时间延续。面对此种情况,选项D的说法不正确本题考核
- 公司明确规定,禁止公司员工与本企业相关的供应商和金融机构进行交易。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法属于风险管理策略的()构建战略控制系统时,应考虑（）。产品差异化是企业超越对手的重要战略,实现产品差异
- 第三步是确定风险评级和应对计划,但技术上有很大的不确定性,企业利润率较低,行业进入壁垒较低。(2)成长期：这一时期的市场增长率很高,技术渐趋定型,产品品种及竞争者数量增多,利润增长幅度也较小。但是竞争更加激烈,
- 耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低,决定将在中国的生产厂搬至越南,其中的战略原因是()下列各项体现企业风险管理的效益的有()下列各项中,属于企业采用并购方式动因的有()平衡计分卡的内部流程角度
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