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- 常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和（）四种。分散行业中造成行业分散的原因（）当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（）,从而对企业施加影响的能力就（）
- （）是区分顾客群体最常用的基本要素。不适合向国际拓展的核心能力有（）。当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做（）。消费者变量
人口细分
- 实践证明,为了改善战略控制过程,最好是谨慎地、有意识地以（）加以处理,以便决策能与新出现的和必要的信息相吻合。战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品
- 渗透型研究与开发战略的表现形式不包括以下（）。采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。小企业的劣势有（）企业目标的作用包括（）。高档战略
中档战略#
空隙战略
升级战略
- 实施差异化战略可能发生的风险有（）。企业道德的主体是（）（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位,来达到增加就业的最终目的。产品销量可能变小
可能丧失部分客户#
丧失对市场变化
- 为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一般常用的分析工具就是（）。电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适（）（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。经营国际化的带动论认为企业的发展既可以来自于推
- 按照迈克尔·波特教授的观点,企业价值活动可以分为两大类,基本活动和支持活动,以下属于基本活动的是（）。采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。战略集团是指在产业中同样的
- 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或（）战略的五个不同方面的定义,即战略是：（）。创建新企业的必备条件有（）。当外部环境发生很大变化,迫使企业不
- 跨国公司的国际经营程度主要根据行业中跨国公司的（）来确定。关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（）决定转向限制性相关战略的主导业务公司应该把它们的组织结构转变为（）行业属性
国际经营方式#
国际拓展性
- 下列哪几项是对实施事业层战略的组织结构的不正确描述（）成本领先战略要求一种强调高专业化、集中化和构造工作角色的简单结构#
差异化战略要求一种限制正式化、海外宽松的工作描述和重视研发和市场职能的职能结构
- 我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入寿命周期的（）。（）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。区分不同产业的标志是（）。以下不属于稳定型战略的有（
- 企业战略中,公司战略的制定者包括（）。推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理,不断提升公司发展的效率效益。这指的是（）战略联盟具有如下主要形式,合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（）。特许权经
- 一般来说,跨国公司对海外子公司的文化管理有三种模式,下列不属于其管理模式的是（）建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系,严格执行标准,促进标准统一
- 大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,小企业独立经营,但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费得战略是（）下列选项属于小企业的财务风险主要有（）。发展中国家跨国经营的动机不
- 著名的营销学教授（）提出“经济四类型”,认为从居民的需求水平和特点的角度来看,当今世界各国可划分四类,即维持生存型、原料出口型、工业化型和工业经济型。自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事
- 中小企业利用自己规模小,经营机动、灵活的特点,进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业发展的战略是（）规模经济行业中的企业竞争有（）寻找市场空隙战略#
特色经营战略
特许权战略
高新技术战略领导型
- 跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营营业务上,追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的战略是（）企业道德的主体是（）SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响（）企业目标的作用包括（）。
- 母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重实施的控制称为（）经营国际化的带动论认为企业的发展既可以来自于推力因素的增加,也可以来自阻力因素的减少。与这种跨国经营发展的阻力减少论相应的几种带动论不包括（
- 创建新企业的必备条件有（）。这种组织包括两层组织,其一是管理控制中心,它集中了战略管理.人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络,它以合同管理为基础。这种组织结构是（）。A.拥有专利技术B.拥有工作
- 企业组织结构最终设计的程序是（）战略分析#
战略设计#
战略选择#
战略实施
- （）是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上的战略。在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业（）。战略方案制定和选择的依据是（）企业将来战略能有效使
- （）是指通过旅行、考察、个人接触等私访活动使企业内人人感到似乎同处于一个和睦的大家庭,从而达到控制子公司的目的。企业伦理学的研究对象是（）企业核心能力的创建基本方式有（）。个人控制
私访控制#
信息控制
- 战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法,归纳总结出人们对战略的几个基本定义,它们都包括下列哪几个方面（）？战略匹配的类型包括（）。一般来说,最适合作为战略实施人选的是（）。特许权经营的缺点在于（）
- 利用BCG的成长――份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于（）初,一直持续到60年代初期。新经济的核心是（）发展
维持#
收获
放弃20世纪30年代
20世纪40
- 以下属于广义战略论者的有（）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。企业采取（）模式时,高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略
- 主要包括厂容厂貌、产品外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面属于企业文化的（）“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）下列属于负债融资方式的有（）。某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后
- 在进攻者的入侵周期中,进入者在此期间的典型投资局限在市场研究、产品与加工技术开发以及就各种收买活动与投资银行家进行接触等活动,则此期间是（）董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（）。企业道德的主体是
- （）的基本指导思想就是有效地利用资源,尽量以最少的资源耗费,满足用户对产品质量的需求。下面（）提出了著名的Z理论规模经济行业中的企业竞争有（）产品功能战略
产品性能战略
用寿命战略
产品经济性战略#A、威廉二
- （）的关键优势是专业化,且这一战略适宜于小型公司。小企业技术开发的特点包括（）。企业文化的重要基础是（）。市场领导者
市场追随者
市场挑战者
市场补阙者#以群体性的技术开发为基础#
以经营者本人的技术开发为
- 销售额达130亿美元的惠普公司在很大程度上依靠高技术来求得发展,它所采用的是（）海尔的“SB、U”工作法属于（）创新。以下（）属于美国企业文化的特征之一。以下最适合国际拓展的是（）。企业组织结构最终设计的程序
- 尽管美洲豹汽车可靠性不佳,但仍有不少消费者愿意为之支付高价格,因为它的外形独特。这属于产品差异化战略中的（）因素。战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,
- 食品中的添加物都是食品添加剂。当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。一般而言,绝对成本优势的主要来源是（）企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目
- 主要适用于资源薄弱的小企业的是（）创业板与主板市场的根本区别在于（）。某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场,1年后,该产品在本省市场基本站稳脚跟,接下来,管理层应该采取什么市场战略较为合理（）进攻战
- 下列不属于大企业全面进入整体市场的主要途径的是（）当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是（）。日本企业经营理念之一,是建立以（）为基础的利益共同体小企业的劣势有（）主要
- 当一个企业从一个行业中脱离出来,转到一个新的行业中,或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生,企业根据变化改变自己的经营方向,这属于战略调整中的（）处于（）和（）两种极端模式之间的第三种战略管理系统就是
- 当进入者可能采取诸如扩大产品种类、纵向一体化或拓宽地理覆盖面等行动时,该进攻者可能是处于入侵周期的（）新经济的核心是（）战略管理的几点哲学思想包括（）。把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准
- 公司期望向公众展望的特征为（）特征
个性#
形象
标志
- 不属于短期资金的筹集来源地是（）在企业标准化领域中,工作事项指的是（）六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）企业愿景应具有（）特征当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（）,从
- 下列属于作业控制的是（）进攻战略的类型包括（）。（）指企业绕过竞争对手的势力范围,以避免与其直接较量,而向较易进入的市场发动攻击,以扩大自己的市场范围。不是常见的触发事件的是（）。企业文化的结构层次中,（
- 企业文化可以分为权力导向型文化、角色导向型文化、任务导向型文化和员工导向型文化。这种划分的依据是（）从权力分配的角度#
从企业文化再造的角度
从企业资金分配的角度
从企业文化内容的角度
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