正确答案: D

行业和产品的生命周期

题目：产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

解析：波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源，流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略。波特的价值链：研发被纳入技术开发的支持性活动，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。安索夫矩阵：研发支持四个战略象限，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。行业和产品的生命周期：产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初步判断该产品属于生命周期的（）阶段。

成熟期

解析：标准化的产品是产品处于成熟期的特征。

[单选题]下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。

问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

解析：问题业务是高市场增长率的产物，但相对市场占有率较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流

[多选题]下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。

甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力

乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力

丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

解析：决定企业竞争优势的企业资源判断标准：（1）资源的稀缺性。（2）资源的不可模仿性。①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。（3）资源的不可替代性。（4）资源的持久性。选项A属于不可替代的资源，能够形成企业核心能力。选项B、C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。选项D属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。

[单选题]根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。

不断下降

解析：导入期经营风险非常高；成长期经营风险有所下降，但仍维持在较高水平；成熟期经营风险进一步降低，达到中等水平；衰退期经营风险会进一步降低。由此可见，从导人期到衰退期，产业经营风险是不断下降的。

[单选题]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

解析：选项A错误，市场增长快的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入；选项B错误，对于市场占有率下滑的产品，一般属于现金牛产品或瘦狗产品，通常不再增加投入；选项C错误，选项C采用的是产品生命周期分析，而不是波士顿矩阵分析。

[多选题]潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。

进入障碍

现有在位者的反击

解析：选项C和D可以影响潜在进入者，但不构成主要威胁。

[多选题]下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。

以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

与产品生命周期每一个阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

解析：产品生命周期各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不易区分清楚。故选项D错误。