[单选题]当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

正确答案 ：A

低成本战略

解析：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。

[单选题]造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

正确答案 ：D

同心型多元化

解析：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。

[多选题]下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。

正确答案 ：ACDE

决策者是企业经营决策的主体

决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素

决策者是决策系统的驾驭者和操作者

决策者是决策最基本的要素

解析：决策目标的确立是科学决策的起点。

[单选题]战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

正确答案 ：A

平衡计分卡法

解析：本题考查平衡计分卡的相关内容。

[单选题]下列不属于定性决策方法的是（）。

正确答案 ：B

决策树法

解析：本题考查定性决策方法的内容。选项B属于定量决策方法。

[多选题]企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。

正确答案 ：ABCE

企业核心竞争力分析法

SWOT分析法

企业价值链分析法

组织温度调查法

解析：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

[多选题]线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种，其步骤一般包括（）。

正确答案 ：ABCD

确定影响目标的变量

列出目标函数方程

找出实现目标的约束条件

找出使目标函数达到最优的可行解

解析：选项ABCD是对线性规划法的正确描述，选项E描述的是盈亏平衡点法的内容，排除不选，答案选ABCD。

[多选题]一体化战略的缺点主要是（）。

正确答案 ：BDE

使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加

进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验

企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难

解析：一体化战略的不足是：（1）一体化使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，这不可避免地会导致管理的难度加大和管理费用的大幅度增加。（2）进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验。如果企业缺乏这些技术和能力，可能会导致效率的下降，使一体化失去应有的作用。（3）企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难。当该产业处于衰退期时，企业就可能面临大的风险。

[多选题]适用于成本领先战略的企业有（）。

正确答案 ：ABD

大批量生产的企业

有较高的市场占有率和市场份额的企业

有能力使用先进的生产设备的企业

解析：成本领先战略适用于符合以下条件的企业：（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，这样才会有较低的成本；（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；（3）有能力使用先进的生产设备；（4）能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。

[多选题]下列属于外部因素评价矩阵步骤的有（）。

正确答案 ：BCDE

列出关键因素

赋予每个因素以权重

计算每个因素的加权分数

将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数

解析：本题考查外部因素评价矩阵的步骤。外部因素评价矩阵的步骤包括：列出关键因素；赋予每个因素以权重；按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度，为各关键因素进行评分；计算每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

查看原题 查看所有试题