正确答案: A

项目制

题目：在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（）需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。

利益冲突

[单选题]监理机构与业主之间是（），依据监理合同，明确相应的职责和请示报告关系。总监理工程师应与业主建立良好的沟通渠道，保持信息畅通，及时了解业主意图。

合同关系

[多选题]在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如（）。

职能型组织结构

项目型组织结构

事业部制式组织结构

[多选题]根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

强矩阵型组织结构

平衡矩阵型组织结构

[多选题]设备工程监理机构建立的程序有（）。

确定设备监理机构的目标

选择合适的组织结构模式

确定各部门的目标、任务

[多选题]组建设备工程监理机构的方法有（）。

借鉴类似任务法

管理程序法

[多选题]组织设计的程序包括（）。

规划组织所需的资源

组织设计方案的优化调整

评估组织设计方案

确定组织设计方案

[多选题]线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契

职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高