正确答案: C

复杂性

题目："任务分工的层次、细致程度"描述的是组织结构中的（）。

解析：本题考查组织结构的三要素。组织结构包含的要素中，复杂性指任务分工的层次、细致程度；规范性指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度；集权度指决策权的集中程度。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]下列关于团队建设的描述正确的有()。

有共同的意愿、目标和方法

具有规模小与能力互补的特征

情愿共同承担责任

解析：本题考查团队建设的特征。AE选项属于全面质量管理的内容。参见教材P35

[单选题]下列有关无边界组织形式的描述，错误的是()。

对管理层次不加限制

解析：本题考查无边界组织形式的相关内容。无边界组织形式对管理幅度不加限制，而不是管理层次。因此选C。

[多选题]关于组织设计的说法，正确的是()。

组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

古典的组织设计理论是静态的

现代的组织设计理论是动态的

解析：本题考查组织设计的基本内容。只对组织结构进行的设计称为静态设计。同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态设计。所以选项BC错误。

[单选题]企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。

制度化程度

解析：本题考查组织结构特征因素中的制度化程度。

[单选题]组织设计过程中的首要工作是()。

进行职能分析和职能设计

解析：本题考查组织设计的程序。组织设计分八步执行，其中，进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。因此选C。

[多选题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

解析：本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战略、人员素质。

[多选题]某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

解析：本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。

[单选题]下列不属于组织结构权变因素的是（）。

企业的步骤

解析：影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模和企业生命周期。