正确答案: AD

加大研发力度，申请专利 控制该稀有金属的矿山开采权

题目：甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。

解析：本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。其主要的判断标准如下：（1）资源的稀缺性；（2）资源的不可模仿性；（3）资源的不可替代性；（4）资源的持久性。不可被模仿的资源包括物理上独特的资源（极佳的地理位置、矿物开采权、拥有法律保护的专利生产技术等）、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，构成进入障碍的因素有（）。

政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制

现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入足够的资金

解析：本题考核产业潜在进入者的威胁。构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（三者统称为结构性障碍）以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争，选项C反映的是购买者讨价还价的能力。

[单选题]X酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店．为了提升管理水平，X酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习。从而逐步提升了服务质量和财务业绩。X酒店进行基准分析的基准类型是（）。

一般基准

解析：一般基准是指以具有相同业务的企业为基准进行比较，但比较对象与自身并不构成直接竞争关系。题目中X酒店与东部旅游景区的五星级酒店具有相同业务，但所面向的市场不同，不构成直接竞争关系，故符合一般基准的含义，选项C正确。

[多选题]潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。

进入障碍

现有在位者的反击

解析：选项C和D可以影响潜在进入者，但不构成主要威胁。

[多选题]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。

放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，故选项A不符合波士顿矩阵；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，故选项B不符合波士顿矩阵；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。故选项C不符合波士顿矩阵；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，故选项D符合波士顿矩阵。