正确答案: AC

A．制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合

题目：下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是（）。

解析：AC本题考核的是项目管理目标的制定与落实。项目管理目标的制定与落实，除了要考虑管理目标的范围与重点因素外，管理目标的确定也需具备必要的基础、遵从一定的步骤，主要包括：(1)制定管理目标需具备一定的技术基础和管理条件。(2)项目总体管理目标的制定只能由项目的业主承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。(3)项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。(4)需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者。(5)在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。

D．制定项目基本目标

解析：D本题考核的是项目生命周期计划阶段的主要内容。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。

[单选题]项目过程通用的动态管理方法是（）。

C．PDCA法

解析：C本题考核的是项目过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法。

[单选题]工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。

C．界定项目工作范围

解析：C本题考核的是项目范围管理。工作说明书(相当于含项目方案设计的可行性研究报告及批复)主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期——每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。因此工作说明书拥有界定项目工作范围的作用。

[多选题]项目管理流程的形式有（）。

B．瀑布式

C．网络式

解析：BC本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。

[多选题]下列图示方法中，可用来表达进度计划的确（）。

B．横道图

C．时标网络图

D．里程碑图

解析：BCD本题考核的是进度计划的常用表示方法。进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图(甘特图)和时标网络图等。

[多选题]项目沟通管理的主要工作过程有（）。

B．编制沟通计划

C．信息发布

D．编制绩效报告

解析：BCD本题考核的是项目沟通管理的主-耍工作。项目沟通管理主要的工作过程包括：(1)编制沟通计划；(2)信息发布；(3)绩效报告。

[单选题]项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。

预算比概算精确

解析：本题考核的是项目的成本计划管理方法。编制成本计划的方法有很多，从粗略的匡算到详细的预算，中间还可经过估算与概算，其中概算和预算必须建立在较详细的技术文件基础之上，既复杂又耗费时间和费用，因此在项目生命周期的开始阶段，项目的技术文件尚不确定，对成本只需作出匡算和估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法。

[单选题]在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

工程进度计划

[单选题]因为项目管理极具创造性和风险性，项目的（）一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。

薪酬管理