• [单选题]对培训开发效果进行评估的最好且最正规的方法是()。
  • 正确答案 :B
  • 控制实验法

  • 解析:对培训开发效果评估有多种方法可供选择,大致可以概括为控制实验法和问卷调查法这两大类。其中控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法。用这种方法可以确定员工绩效的改善确实是由培训与开发所引发的,而不是企业的其他方面变化引起的。

  • [单选题]对员工进行培训开发的责任最终应落实到()身上。
  • 正确答案 :D
  • 直线经理

  • 解析:尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任,但对员工进行培训与开发的责任最终落实到直线经理身上,这包括关注下属员工的职业生涯发展,提供给下属员工发展其能力的机会,并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。

  • [单选题]在城堡型组织中,员工职业生涯管理模式的特点是()。
  • 正确答案 :B
  • 对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自外部竞争

  • 解析:组织的员工职业生涯管理模式中的城堡型,其特点是对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威胁来自于外部竞争。

  • [单选题]培训与开发结束时的评估内容不包括()。
  • 正确答案 :D
  • 工作效率有无提高

  • 解析:培训与开发结束时的评估内容包括:知识有无增加或增加多少、技能有无获得或获得多少、工作效果有无提高或提高多少、工作态度有无变化。

  • [单选题]评估培训与开发效果时,最重要的评估是()。
  • 正确答案 :D
  • 结果评估

  • 解析:本题考查培训与开发效果的评估内容。结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容,是最具说服力的评价指标,也是组织高管层最关心的评估内容。因此选D。

  • [多选题]潜能评价中心常用的方法包括()。
  • 正确答案 :ACD
  • 评价中心

    心理测验

    替换或继任规划

  • 解析:潜能评价中心常用的方法包括评价中心、心理测验和替换或继任规划。

  • [多选题]为了使职业生涯管理活动取得成功,应注意的事项有()。
  • 正确答案 :BCDE
  • 得到组织高层的支持,特别是在政策、经费等方面

    鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

    要充分考虑员工的个体差异

    职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑

  • 解析:为了使职业生涯管理活动取得成功,应注意以下四个事项:职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑;得到组织高层的支持,特别是在政策、经费等方面;鼓励直线经理参与职业生涯发展活动;要充分考虑员工的个体差异。本题正确答案为BCDE。

  • [多选题]下列属于回任工作评估内容的有()。
  • 正确答案 :BCDE
  • 工作效率有无提高

    工作效率提高程度如何

    工作态度有无改变

    工作态度改变的程度如何

  • 解析:回任工作评估的内容有:工作态度有无改变、改变的程度如何、维持时间多久、工作效率有无提高、提高程度如何、培训开发目标是否达成等。本题正确答案为BCDE。

  • [多选题]培训与开发部门的职能包括()。
  • 正确答案 :BCDE
  • 确定企业内部和外部的培训与开发资源

    制订年度培训与开发预算

    实施各类培训与开发计划

    制订支持企业经营战略的培训与开发计划

  • 解析:培训与开发部门的主要职能如下:制定支持企业经营战略的培训与开发计划;分析并明确公司各类职位、各级各类人员的培训与开发需要;形成如何满足这些需要的建议和计划;制订企业年度的培训与开发计划;制订年度培训与开发预算;确定企业内部和外部的培训与开发资源;实施各类培训与开发计划,具体安排各种培训与开发课程或活动;帮助和指导员工个人职业发展计划;管理好员工培训与开发的档案;维护培训与开发的场地和设施,充分开发与利用各类培训与开发的资源。本题正确答案为BCDE选项。

  • [多选题]组织在培训与开发的决策中,管理层出现决策误区的表现有()。
  • 正确答案 :BCDE
  • 在一定程度上,视培训开发为一种开支或一种员工福利

    管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

    由于人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层反对

    培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

  • 解析:培训与开发决策的误区主要体现在三个方面:首先,由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对;其次,由于培训与开发效果评估的滞后性等因素,管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资;最后,在一定程度上,管理层视培训开发为一种开支或一种员工福利,而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。本题正确答案为BCDE选项

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