正确答案: B

参与决策

题目：公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好，即便自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王不努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给自己设置的工作目标非常不容易达到，所以，即使自己非常努力，领导也不认可。然而工作目标是领导设置的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。

解析：本题考查目标管理要素的概念。参与决策是指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面制定下级的工作目标。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润，这种股票期权的执行方式是（ ）。

无现金行权并出售

解析：本题考查无现金行权并出售。无现金行权并出售是指，个人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。

[多选题]人力资源和社会保险行政争议的特点有（ ）。

当事人的多样性，既有人力资源社会保障行政部门，又有社会保险经办机构；既有用人单位和劳动者，又有医疗服务机构

人力资源和社会保险行政争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后，以及人力资源和社会保险事务管理关系之中

人力资源和社会保险行政争议的内容与当事人的法定劳动和社会保险权利、义务相关

解析：人力资源和社会保险行政争议具有以下特点：当事人的多样性，既有人力资源社会保障行政部门，又有社会保险经办机构，既有用人单位和劳动者，又有医疗服务机构；人力资源和社会保险行政争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后，以及人力资源和社会保险事务管理关系之中；人力资源和社会保险行政争议的内容与当事人的法定劳动和社会保险权利、义务相关。因此选项D描述错误，答案选ABC。

[单选题]企业在制定自己的工资政策、确定企业工资水平时，必须要对( )有正确的了解。

实际工资

解析：本题考查工资水平。企业在制定自己的工资政策、确定企业工资水平时，必须要对实际工资有正确的了解。

[多选题]下列属于导致结构性失业出现的原因的是( )。

国际竞争

消费习惯改变

因原材料缺乏而削减的产品生产

解析：本题考查失业的类型。国际竞争、消费习惯的改变、因原材料缺乏而不得不削减某些产品的生产等，都有可能导致结构性失业的出现。

[多选题] 张庄位于某省会郊区，由于社会经济和城市的发展，张庄的土地被国家依法征用，原来以土地为生的农民，一部分被用人单位招用成了职工；一部分转为城镇居民，但没有工作；还有一部分继续保留农村居民身份，从事一些新型农业方面的活动。 根据以上资料，回答下列问题：

成了职工的农民参加社会保险之后作为合格的被保险人，其主要权利是( )。

按照规定领取社会保险待遇

要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务

查询本人有关的社会保险缴费记录

解析：合格的被保险人的主要权利是：按照规定领取社会保险待遇，查询本人有关的社会保险缴费记录，要求保险人提供社会保险的政策咨询及其他服务，监督保险人的社会保险工作，就与本人有关的社会保险争议通过法律程序求得解决。

[多选题]战术性人力资源计划的内容一般包括（ ）。

补充规划

继任规划

培训开发规划

配备规划

解析：本题考查战术性人力资源计划的内容。战术性人力资源计划的内容一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划。

[单选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）。

职能制

解析：本题考查职能制组织结构。职能制结构中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。往往实行直线一参谋制，管理权力高度集中。案例中，H公司创业之初，生产产品单一，采取管理权力高度集中的直线式管理，专业化分工较细，环节清晰，完全符合职能制结构的特点。