正确答案: ABC

甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力 乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力 丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

题目：下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。

解析：决定企业竞争优势的企业资源判断标准：（1）资源的稀缺性。（2）资源的不可模仿性。①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。（3）资源的不可替代性。（4）资源的持久性。选项A属于不可替代的资源，能够形成企业核心能力。选项B、C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。选项D属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。

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[单选题]纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。

洗洁精

解析：本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

[多选题]下列各项中，属于支持活动中的采购管理的有（）。

生产原料的采购

进行法律咨询

聘请咨询公司为企业进行策划

解析：本题考核价值链中的采购管理。采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D员工招聘属于人力资源管理。

[单选题]甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

采用限制进入定价手段形成进入障碍

解析：限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。因此，选项C正确。

[多选题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

解析：选项A属于经营环境与竞争优势环境分析；选项B属于宏观环境分析中的政治环境因素分析；选项C属于宏观环境分析中的技术环境因素分析；选项D属于行业环境分析。

[多选题]香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。

是一种稀缺性资源

有助于半岛酒店获得竞争优势

是一种有形资源

解析：有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得，因此这些有形资源便不能成为企业竞争优势的来源。但具有稀缺性的有形资源能为公司带来竞争优势。香港半岛酒店的绝佳地理位置对竞争对手而言是一种稀缺的有形资源。