[单选题]在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()

正确答案 ：C

C、问题业务

解析：本题考核波士顿矩阵。问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。

[多选题]决定产业结构性进入障碍高度的因素有（）。

正确答案 ：ACD

转换成本

资金需求

规模经济

解析：结构性进入障碍包括规模经济、产品差异、资金投入、转换成本、对销售渠道使用权、政府政策和现有产品除规模经济外的成本优势等因素，选项B是影响同业竞争者竞争强度的因素，与结构性进入障碍无关。

[多选题]甲公司是一家钢铁企业，2013年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有（）。

正确答案 ：BC

钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商

钢铁产业生产能力过剩

解析：本题考核产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。（2）产业发展缓慢。（3）顾客认为所有的商品都是同质的。（4）产业中存在过剩的生产能力。（5）产业进入障碍低而退出障碍高

[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

正确答案 ：AB

提高效率

降低成本

解析：本题考核产品生命周期。乙公司发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。

[单选题]位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。

正确答案 ：B

停止、转移与撤退战略

解析：通用矩阵的右下方业务具有较弱的市场竞争地位，所处产业的吸引力较低，因此应及早采取停止、转移、撤退战略。故选项B正确。

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