正确答案: A

高中毕业生的市场工资水平上涨

题目：导致上大学的机会成本上升的因素是( )。

解析：本题考查高等教育投资的成本收益分析框架。机会成本，是指某人因上大学而不得不放弃的收入，它在数量上等于此人高中毕业后不上大学而是去劳动力市场谋求就业后所可能赚得的收入。所以高中毕业生的市场工资水平上涨将导致上大学的机会成本上升。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

双因素理论

ERG理论

解析：4.参与管理与双因素理论、ERG理论有密切关系。

[单选题] H公司是德国的一家贸易公司，专门经营国内服装生产企业面向欧洲市场的中等规模项目，有员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富；中层管理人员21名，多数为受过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英；基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业；底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速上升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整和改进公司的人力资源规划。 根据以上资料，回答下列问题：

你认为目前H公司的人力资源供给与需求出现的问题是（ ）。

人力资源过剩，即供给大于需求

解析：1.本题考查人力供给与人力需求的平衡。绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期，上述材料所述情景正好与此相符。

[单选题]如果某市纺织工人的劳动力供给弹性为0.5，由于工资水平上涨，这类劳动者的劳动力供给时间增加了15%，他们原来的工资水平是每小时25元，那么现在的工资水平是（ ）元。

32.5

解析：本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性=劳动工时变动%/工资率变动%，也即0.5=15%/［（X-25）/25］×100%，计算可得X=32.5（元）。

[单选题]我国三方协商机制发展的特色为（ ）。

政府主导

解析：中国的三方协商机制体现了明显的政府主导特色。三方协商机制的这种发展状况，是与中国的政治制度、社会管理体制紧密相关的。

[单选题]集体合同是以（ ）的存在为基础的。

劳动关系

解析：本题考查集体合同的特征。集体合同是一种劳动协议，它本质上所反映的是以劳动条件为主要内容的关系，是规定全体职工与企业之间整体性的劳动权利和劳动义务的一种协议，它以劳动关系的存在为基础。

[单选题]通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于（ ）。

敏感性训练

解析：敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。在训练中，成员处于一个自由开放的环境中，由一位专家做顾问，讨论他们自己以及相互之间的交互作用。团体注重的是相互作用的过程，而不是讨论的结果，因为训练的目的在于使团体成员通过观察和参与而有所领悟，了解自己，了解自己如何看待别人以及别人如何看待自己，了解人与人之间如何相互作用，并借此表达自己的思想、观念、态度。通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实，群体凝聚力更强，功能失调的人际冲突减少，达到个人和组织更为一体化的目的。

[多选题]关于组织文化结构的说法，正确的是( )。

物质层是组织文化的外在表现

没有严格的规章制度，组织文化就无从谈起

精神层是形成物质层及制度层的思想基础

组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标准

解析：本题考查组织文化的结构。制度层制约和规范了物质层及精神层的建设。所以选项B错误。

[多选题]下列选项中，正确描述斯坎伦计划的有( )。

设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法

融合了参与管理和绩效薪金制两种概念

组织应结合为一体，不可分崩离析

员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的