正确答案: A

经理是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人

题目：下面有关经理机构的地位描述中正确的是（ ）。

解析：经理是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人，答案选A。

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[单选题]某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于( )战略。

纵向一体化

解析：本题考查一体化战略的类型。纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范同，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空凋零配件经营范围，属于纵向一体化战略。

[单选题]在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（ ）。

创造能力

解析：创造能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。

[多选题]下列关于领先战略与跟随战略的表述正确的有( )。

领先战略的技术来源以自主研发为主

跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的

领先战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端

跟随战略的投资重点偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少

解析：本题考查领先战略与跟随战略的基本特征。领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场；跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场。

[单选题]下列薪酬制度设计方法中，（ ）成本较高，复杂且难度较大，不易被员工完全理解。

因素比较法

解析：本题考查因素比较法。因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法成本较高，复杂且难度较大，需要人力资源管理专家指导才能完成，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有质疑。

[单选题]国内某知名电视生产企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业目前实施的战略为（ ）。

差异化战略

解析：本题考查差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。该企业独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视属于差异化战略。

[单选题]在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。

业务增长率比较高，市场占有率比较低

解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。