正确答案: ABCD

确定和建立一个有效的组织结构 保证人员和制度的有效管理 正确处理和协调公司政治关系 选择适当的组织协调和控制系统

题目：战略实施是将战略转化为行动，需要解决的问题包括（）。

解析：战略实施要解决以下几个主要问题：（1）确定和建立一个有效的组织结构；（2）保证人员和制度的有效管理；（3）正确处理和协调公司政治关系；（4）选择适当的组织协调和控制系统；（5）协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。故选项ABCD均正确。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命的表述是（）。

让人民的生活更加丰富多彩

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项C是答案。

[单选题]M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。

竞争环境分析

解析：本题考核战略分析。战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。所以选项B是答案。

[单选题]甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。

危机性变革

解析：本题考核战略变革的时机选择。一般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。

[单选题]在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。

决定参与竞争的业务和资源如何分配

解析：在多元化公司中，公司层战略主要关注的是决定参与竞争的业务和资源如何分配。

[单选题]某公司的创始人要求公司所有员工遵守一个信念：在公司经营活动中永远不做违背法律法规和道德的事情。这反映了该公司的（）。

经营哲学

解析：公司使命阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学三个部分。公司目的：表明企业组织为了什么这样做，主要区分营利组织和非营利组织；公司宗旨：阐述公司长期的战略意向，主要明确公司的经营范围；经营哲学：是公司在经营过程中所确立的价值观、基本信念和行为准则。而公司目标则是公司使命的具体化。

[多选题]业务单位战略选择分为（）。

差异化

成本领先

集中化

解析：公司总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种类型，选项B多元化是发展战略的基本类型之一。