正确答案: A

A.确定企业使命阶段B.战略分析阶段C.战略选择阶段D.成本选择阶段E.战略实施及控制阶段

题目：商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。

解析：本题考查商品流通企业战略管理的过程。一个规范的、全面的商品流通企业战略管理的过程大致分为四个阶段：企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施及控制阶段。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在商品流通企业中，处于企业战略层次最高层的战略是（）。

公司战略

解析：本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。在商品流通企业中，公司战略是处于企业战略层次最高层的战略。参见教材P52。

[单选题]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。

确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

解析：本题考查商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。参见教材P55。

[单选题]某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。

扩张型战略

解析：本题考查商品流通企业扩张型战略的特点。扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是：投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，提高市场占有率。参见教材P63。

[单选题]在市场中有很多对价格敏感的用户时，商品流通企业适宜采用的经营战略是（）。

成本领先战略

解析：本题考查成本领先战略。成本领先战略适于在市场中有很多对价格敏感的用户时使用。参见教材P66。

[多选题]在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。

规模经济

转换成本

资金需求

商品差别化优势

解析：本题考查决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素。决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有：规模经济、转换成本、资金需求、商品差别化优势、与规模经济无关的成本优势。参见教材P59。

[多选题]一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。

用户价值

独特性

延展性

不易模仿性

解析：本题考查企业核心竞争力的特征。企业核心竞争力特征包括：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性、不易模仿性。参见教材P62-63。

[多选题]下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。

供应商无须与替代品竞争

对供应商来说所供应的行业无关紧要

供应商们的产品有差别

前向一体化

解析：本题考查供应商讨价还价能力。供应商讨价还价能力较高的情况有：供应商集中程度高，所处行业由少数几家企业控制；无须与替代商品进行竞争；所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应；供应的产品有差别；供应商有前向一体化的倾向。

[多选题]商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的原则有（）。

权变原则

适度合理性原则

统一领导，统一指挥原则

解析：本题考查战略实施的基本原则。商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循的基本原则有：适度合理性原则；统一领导，统一指挥原则；权变原则。