正确答案: AD

减薪 裁员

题目： （二） 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]企业年金由（ ）交纳。

企业和职工

解析：企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额4%以内的部分，可从成本中列支。

[单选题]使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高的培训是（ ）。

一般培训

解析：本题考查在职培训类型。一般培训使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高。

[单选题]职能制的优点不包括（ ）。

企业领导负担重

解析：职能制的优点有：按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多；职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用；可以对各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

[多选题]当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的，下列说法中正确的有（ ）。

采取创新战略的企业，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平

采取成本领先战略的企业，其在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大

采取客户中心战略的企业，其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付

解析：当企业采取创新战略时，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。采取成本领先战略的企业，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。采取客户中心战略的企业，其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬。答案选择CDE。

[单选题]在下列劳动关系氛围类型中，( )维度上的工作绩效最低。

对立-消极

解析：从劳动关系氛围的类型划分来看，在对立-消极这个维度上，由于员工怠工、磨洋工行为比较多，工作绩效最低。

[单选题] 某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持"考绩定人事"的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时都要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司每位职工每天上班时都要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，然后根据存在的差距制订并实施针对性地改进计划的过程称为（ ）。

绩效改进

解析：本题考查绩效改进的概念。绩效改进是通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性地改进计划来提高员工绩效水平的过程。