正确答案: B

实施人力资源规划

题目：企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有（）。

解析：考点：各种有关人员在制订人力资源规划中的作用。本题考查高层管理者在制定人力资源计划中的作用。高层管理者负责：制定企业战略目标、制定企业战术目标、制定人力资源目标、分析企业HR现状、制定企业战略HRP、实施人力资源规划。参见教材P57。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于家庭生产理论的说法，正确的是（）。

家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个的劳动者

家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源

家庭生产理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式

家庭生产理论认为一个家庭需要做出的重要决策之一是，家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少时间用于家庭生产

解析：考点:家庭生产理论.本题考查家庭生产理论的相关知识。选项ABCD的表述都是正确的。家庭生产理论是一种劳动力供给理论，所以选项E不选。参见教材P170。

[多选题]张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

解析：考点：参与管理的概念和质量监督小组

[单选题]()是绩效管理过程的起点。

绩效计划

[单选题]关于佣金制的说法，错误的是()。

佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益

解析：佣金制，指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收人都来自于佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定。这种薪酬制度的优点是，把销售人员的薪酬收人与销售人员的工作业绩直接挂钩，同时薪酬管理的成本也比较低。但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的渡动。同时这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业的归属感。

[单选题]在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门问工作分工精细程度的是()。

专业化

解析：本题考查组织结构的特征因素。组织结构的专业化程度是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。

[单选题]处于职业发展维持阶段的个体。在组织中的主要身份是()。

导师

解析：本题考查职业生涯发展阶段及主要任务。处于职业发展维持阶段的个体，在组织中的宅要身份是导师。

[单选题]人力资源配置力图同时使工作的（）这三个变量都得最大限度的优化

B、生产率、人力资源开发、个人满意度

[单选题]参加集体协商谈判的职工一方代表，在劳动合同期内自担任代表之日起（）年内除个人严重过失外，企业不得与其解除劳动合同。

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