[多选题]沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

沃尔玛的供应商在（ ）情况下讨价还价能力较强。

正确答案 ：BCD

无须与替代品竞争

供应的产品有差别

供应商有前向一体化的倾向

解析：5.本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。供应商讨价还价能力较高的情况是：供应商集中程度高、无须与替代品竞争、下游有很多企业等待其供应、供应的产品有差别、供应商有前向一体化的倾向。

[单选题]当一项长期投资方案的净现值大于0时，说明（ ）。

正确答案 ：B

该方案可以投资

解析：本题考查利用净现值进行投资决策的规则。如果净现值为正数，表明投资报酬率大于资本成本，该项目可以增加股东的财富，应予采纳。如果净现值为零，表明投资报酬率等于资本成本，不改变股东财富，没有必要采纳。如果净现值为负数，表明投资报酬率小于资本成本，该项目将减损股东财富，应予放弃。

[单选题]下列适合职位薪酬体系的不包括( )。

正确答案 ：B

资本密集型企业

解析：本题考查薪酬体系。从组织类型来看，对劳动密集型企业，职位薪酬体系较为适合，而对于知识密集、资本密集型企业，技能薪酬或能力薪酬体系比较适合。从组织架构来看，管理层次较多、管理幅度大、等级分明的企业适合职位薪酬体系。从工作性质来看，工作流程清晰、工作程序性含量较高、能完整清楚地进行职位描述的组织，通常首选职位薪酬体系。

[单选题] 2012年10月3日，甲公司与乙公司签订一份仓储保管合同。合同主要约定：由甲公司为乙公司储存保管玉米10万公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，储存费用为8000元。 合同签订后，甲公司开始清理仓库。2012年10月10日，乙公司把10万公斤玉米交付给甲公司保管。甲公司向乙公司交付仓单。 2012年11月10日，仓储期间届满，甲公司通知乙公司提取仓储物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取仓储物，但乙公司仍不予提取。 甲、乙双方因此而产生纠纷。协商未果，双方达成仲裁协议，拟采取法律手段解决。 根据以上资料，回答下列问题：

甲公司可采取的解决纠纷的方式有( )。

正确答案 ：B

向仲裁协议约定的仲裁机构申请仲裁

解析：5.由材料中的“协商未果，双方达成仲裁协议，拟采取法律手段解决”可知，采取的是申请仲裁的方式。根据规定，合同当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉，通过诉讼方式解决合同争议。从材料中可知，双方达成了仲裁协议，所以ACD错误。

[单选题]关于固定订购量系统特点的说法，错误的是( )。

正确答案 ：B

每次订购批量不同

解析：本题考查固定订购量系统特点。固定订购量系统的特点有：①盘点周期不确定；②每次订购时的批量通常不变；③每相邻两次订购的间隔时间变动；④订购提前期基本不变。

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