正确答案: BC

减少管理层次，形成趋于扁平的组织 以外部招聘为主，提高员工的多样化程度

题目：如果企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采取的组织设计手段括（）。

解析：在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：①组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。③组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。④集权程度。集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。⑤招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化；反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。⑥绩效评估体系。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]职能制组织形式的缺点是（）。

适应性差

横向协调差

领导负担重

解析：本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。参见教材P26。考点:职能制结构的缺点.

[多选题]张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

解析：考点 ：推行参与管理要有成效必须符合的条件

[多选题]在个人层次的职业生涯管理方法中，给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有()。

退休前讨论会

职业生涯讨论会

提供职业生涯手册

解析：本题考查个人层次的职业生涯管理方法。在个人层次的职业生涯管理方法中，给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会。

[多选题]当人力资源出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有()。

进行人员内部的重新配置

进行针对性的专门培训

进行人员置换

[多选题]根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为()。

指导型

概念型

分析型

行为型

解析：本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为：指导型、分析型、概念型、行为型。

[单选题]关于基本养老保险的说法，正确的是（）。

职工不得提前支取基本养老保险个人账户余额

解析：本题考查基本养老保险缴纳。用人单位缴纳的基本养老保险费计入养老保险统筹基金；职工个人缴费比例不得低于本人工资4%；无雇工的个体工商户参加基本养老保险；职工不得提前支取基本养老保险个人账户余额。