正确答案: ACE

受心理因素影响较大 易屈服于权威或大多数人的意见 易忽视少数派的意见

题目：头脑风暴法的缺点和弊端有( )。

解析：本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：受心理因素影响较大；易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D表述错误，头腩风暴法对预测有很高的价值。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]风险型决策方法主要有（ ）。

期望损益决策法

决策树分析法

解析：此题考查风险型决策方法。风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的结果，多种后果的出现都有一定的概率，即存在着"风险"，所以称为风险型决策，主要有期望损益决策法和决策树分析法。A选项线性规划法、C选项盈亏平衡点法属于确定型决策方法，E选项后悔值原则为不确定型风险决策类型。

[单选题]下列人力资源需求预测方法中，( )是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

管理人员判断法

解析：本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

[多选题]企业仓储管理的主要任务有（ ）。

合理储备材料

降低物料成本

保管仓储物资

重视员工培训

解析：本题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用；保管仓储物资；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。

[单选题]某手表企业高层管理人员认为，“只要手表销量好，就一定有销路”，这种营销观念是（ ）

产品观念

[单选题]某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个类型，按员工所处的职位类型确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。

职位分类法

解析：职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的产业和工种。

[单选题]下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。

标杆超越法

解析：标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。