正确答案: AC

某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍 某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对

题目：以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有（）。

解析：选项A是成本领先战略在对抗同业竞争方面的优势；选项B是差异化战略在对抗同业竞争方面的优势；选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势；选项D是差异化战略在对抗供应商方面的优势。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()

A、多国本土化战略

[单选题]成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SFB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。

横向一体化战略

解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。因此，该并购属于横向一体化战略。

[单选题]人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用，而人力资源最重要的方面是（）。

激励员工

解析：本题考核人力资源战略的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

[多选题]以下属于产能计划类型的有（）。

领先策略

滞后策略

匹配策略

解析：选项B、C、D为产能计划的三种类型。

[单选题]法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

横向一体化

解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

[单选题]对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。

通过公开发行股票募集资金

解析：成长期企业风险尽管比导入期降低，但仍然很高，因此要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益融资，最具吸引力的资金来源是公开发行股票。

[多选题]从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为（）。

相互往来的平等性

组织形式的开放性

合作关系的长期性

解析：从企业关系来看，联盟企业之间的协作关系主要表现为：相互往来的平等性、合作关系的长期性、整体利益的互补性、组织形式的开放性。选项D是从经济组织形式来看，而不是从企业关系视角来看。

[多选题]蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海。下列属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的有（）。

审视他择产业

重新界定买方群体

放眼互补性产品或服务

解析：蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则，包括：(1)审视他择产业；(2)跨越产业内不同的战略群体看市场；(3)重新界定产业的买方群体；(4)放眼互补性产品或服务；(5)重设客户的功能与情感性导向；(6)跨越时间参与塑造外部潮流。选项ABC符合题意。

[多选题]甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

扭转战略

剥离战略

解析：扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工属于此种战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位（如部分企业或子企业）的战略，该企业将旗下一些著名品牌出售属于这一类型。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。选项A属于稳定型战略。