正确答案: AB

佣金制 计件薪酬制

题目：（）属于绩效薪酬制。

解析：从本意上来说，绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件薪酬制和提成制（佣金制）外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本薪酬调整以及增发的奖励性薪酬。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（）是以人为标准，人在事先，以人择事的工作分类标准。（2011年11月二级真题）

品位分类

解析：品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度。它与岗位分级的主要区别是分类标准，岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人；而品味分类以人为标准，人在事先，以人择事。

[单选题]（）将薪酬计划和培训计划结合在一起。

技能薪酬制

解析：技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬，强调根据员工的个人能力提供薪酬。在实行技能薪酬制时，企业必须给员工学习新技术、新知识的机会，只有这样才能调动员工的积极性，企业的培训计划就是最适合的方式。所以企业在实施薪酬计划之前就要制订一个与之相对应的、较为固定的培训计划。

[多选题]岗位工资制的特点包括（）。

客观性较强

以岗位分析为基础

根据岗位支付工资

[多选题]概括来说，薪酬管理包括（）。

薪酬体系设计

薪酬日常管理

解析：概括来说，薪酬管理包括：①薪酬体系设计，主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；②薪酬日常管理，是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。

[多选题]岗位分类的缺陷是（）。

不适合通用性强的岗位

不适合高级管理或技术岗位

不适合机密性岗位

不适合要求创新能力高的岗位