正确答案: BCDE
            技术复杂性 人员充沛 培训机会多 薪酬福利高 
            题目:与吸引策略相比较,投资策略具有()。
             解析:采取投资策略的企业,其内部环境与以采取吸引策略为主的企业大不相同,主要区别是:第一,其竞争策略通常是以创新性产品取胜;第二,其生产技术复杂,对人员的要求很高。为了适应市场的变化和生产技术进步,企业始终处在一个不断成长、发展、创新的环境和过程中。为了有效地配合企业创新策略的实施,采取人力资源投资策略的企业,常常聘用多于实际工作的员工,注重专门人才的储备和培养,高度重视对员工的教育培养和训练,不断提高员工个体素质和企业整体素质,并通过较高的薪酬福利保险,与员工建立长期稳固的关系。
 
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                 [单选题]美国心理学家马斯洛(AbrahamH.Masiow,1908~1970)提出的需要层次理论属于()。
                                                
                  
                                                                                                                     行为科学学派 
                                                                                                                                    
                
                解析:在20世纪40年代以后涌现出来的各种行为科学理论的研究成果,则可以被称为后期的行为科学,如美国心理学家马斯洛(AbrahamH.Masiow,1908~1970)提出的需要层次理论。 
                            
                
                 [多选题]按资本联结程度不同形成的多层次企业集团组织结构中,第二层次企业可以是()。
                                                
                  
                                                                         全资子公司 
                                                                                                 控股公司 
                                                                                                 参股层和协作层企业 
                                                                                                                                    
                
                解析:企业集团间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司,实质上是控股公司、母公司性质,也称为核心企业。第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业。控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成;参股层企业由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成;协作层企业由若干签长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成。第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。 
                            
                
                 [多选题]企业集团人力资本管理的内容有()。
                                                
                  
                                                                         人力资本的战略管理 
                                                                                                 人力资本的获得与配置 
                                                                                                 人力资本的价值计量 
                                                                                                 人力资本投资 
                                                                                                 人力资本绩效评价 
                                            
                
                解析:企业集团人力资本管理的内容:④人力资本的战略管理;②人力资本的获得与配置;③人力资本的价值计量;④人力资本投资;⑤人力资本绩效评价;⑥人力资本激励与约束机制。