正确答案: ABCDE
            对被考评者了解 考评后多角度反馈 有利于增强自我调整 有利于提高自我管理能力 费时和费力 
            题目:下列属于360度考评的特点的是()。
             解析:360度考评的优点:考评者来自不同层面的群体,对被考评者的了解更深入、更全面,得到的信息更准确。考评后多角度反馈,有利于帮助个体调整自我行为,增强个体的自我意识,提高自我管理能力。缺点:考评要耗费大量的人力、物力和财力,需要对各环节进行周密的组织。
 
             查看原题 查看所有试题
            学习资料的答案和解析:
                                                    
                                 
                
                 [单选题]下列不属于绩效考评指标的是()。
                                                
                  
                                                                                                                                                                 满意度指标 
                                                                                        
                
                解析:绩效考评指标包括:关键绩效指标、岗位职责指标、岗位胜任特征指标、工作态度指标、否决指标。 
                            
                
                 [单选题]绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,处理方法不恰当的是()。
                                                
                  
                                                                                                                                                                 投诉考评者 
                                                                                        
                
                解析:绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,可以和考评者面谈、沟通。如果沟通不能达成一致意见,可向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉。如反映问题属实,应对有关责任人提出惩戒。 
                            
                
                 [多选题]下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是()。
                                                
                  
                                                                                                                                                                 企业的战略目标能够层层分解,并与部门、班组、个人的目标达成一致 
                                                                                                 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 
                                                                                                 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 
                                            
                
                解析:运用平衡计分卡构建企业的绩效管理系统,一般应具备以下条件:①企业的战略目标能够层层分解,并与部门、班组、个人的目标达成一致,个人利益服从集体利益;②平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系;③企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全。