[单选题]由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。

正确答案 ：A

利润计划轮盘

解析：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。

[单选题]根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

正确答案 ：C

WO战略

解析：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。

[单选题]当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

正确答案 ：C

差异化战略

解析：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

[多选题]战略管理的客体有（）。

正确答案 ：BE

“如何做”

“做什么”

解析：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

正确答案 ：B

金牛区

解析：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

[单选题]下列不属于股权收购形式的是（）。

正确答案 ：D

资产收购

解析：本题考查股权收购的形式--参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。

[多选题]战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为（）。

正确答案 ：ABCD

制定绩效标准

衡量实际绩效

审查结果

采取纠偏措施

解析：战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施。

[多选题]一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

正确答案 ：BCDE

新进入者

行业内现有企业

供应者

替代品生产者

解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

[多选题]价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。

正确答案 ：CE

人力资源管理

企业基础职能管理

解析：本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项ABD属于主体活动。

[单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

正确答案 ：

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