正确答案:

题目：案例 骏驰公司风险管理分析 【案例背景】 骏驰公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，骏驰公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。 2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。骏驰公司借助全民参与奥运的热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。 【案例要求】 （1）简要分析骏驰公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略。 （2）简要分析骏驰公司可以采取的风险管理方案。 （3）简要分析骏驰公司面临诸多风险时可能付出的成本以及获得的效益。 （4）简要分析企业风险管理的总体目标。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]A注册会计师于2014年3月3日下午下班时对甲公司全部现金进行监盘后，确认实有现金数额为1000元。甲公司3月2日账面库存现金余额为2000元，3月3日发生的现金收支全部未登记入账，其中收入金额为3000元、支出金额为4000元，2014年1月1日至3月2日现金收入总额为165200元、现金支出总额为165500元，则推断2013年12月31日库存现金余额是（ ）。

2300元

解析：首先，确认3月3日账实是否相符，3月3日账面应结存数=账面余额+已收现金未记账金额-已付现金未记账金额=2000+3000-4000=1000（元），3月3日账实相符，则表明3月2日实存现金是2000元，则2013年12月31日应结存现金余额为：2000+165500-165200=2300(元)。

[单选题]治理层可能希望向第三方提供注册会计师书面沟通文件的副本。在向第三方提供为治理层编制的书面沟通文件时，注册会计师无需在书面沟通文件中声明的内容是（ ）。

注册会计师对治理层和第三方承担责任

解析：注册会计师的书面沟通文件仅为治理层的使用，对第三方不承担责任。

[单选题]某国有独资公司拟改制为国有资本控股公司，涉及重新安置企业职工。对此，下列说法错误的是（ ）。

改制后企业与留用的职工重新签订劳动合同

解析：本题考核点是企业改制。改制为国有控股企业的，改制后企业继续履行改制前企业与留用的职工签订的劳动合同。

[单选题]下列说法中正确的是（ ）。

应收账款分析应与销售额分析、现金分析相联系

解析：存货过多会浪费资金，存货过少不能满足流转需要，在特定的生产经营条件下存在一个最佳的存货水平，所以存货不是越少越好，即选项A的说法不正确；利息保障倍数越大，利息支付越有保障。如果利息支付尚且缺乏保障，归还本金就更难指望。因此，利息保障倍数可以反映长期偿债能力，即选项C的说法不正确；一般来讲，现金流量债务比计算公式分母的债务总额采用期末数而非平均数，因为实际需要偿还的是期末金额，而非平均金额，即选项D的说法不正确。所以本题答案为选项B。

[单选题]根据资源税法律制度的规定，下列各项中不属于资源税征税范围的是( )。

进口原煤

解析：进口矿产品不征收资源税。

[多选题]（本小题8分） 　　华阳科技公司是一家光伏生产企业，位于华北某省。近几年来，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。该公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。公司设有总经理一名，副总经理两名，总经理由公司的创业者本人担任，经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。产品销售状况良好，但利润水平却不高，通过分析，发现主要原因如下： 　　（一）费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。 　　（二）公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，但这些地区的关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。 　　（三）现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 　　要求： 　　(1)简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。 　　(2)企业进入国际市场的模式有哪几种？结合材料分析适合于该公司的模式并简述该模式的特征。 　　(3)预算的类型有哪几种？结合材料判断该公司预算编制所属的类型。