正确答案: B

职能制

题目：容易形成多头领导的企业组织结构形式是( )。

解析：职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]许多企业在“5S”管理基础上增加了( )和节约两个活动，构成了“7S”活动。

安全

解析：现在，许多企业在“5S”管理基础上增加了安全（Safety）和节约(Saving)两个活动，构成了“7S”活动。

[单选题]企业演变的基本动因是（ ）。

技术因素

[单选题]根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指( )。

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

解析：学习型组织的五项修炼是：第一：自我超越；第二：改善心智模式；第三：建立共同愿景；第四：团队学习；第五：系统思考。

[单选题]工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能，为企业人力资源开发与管理提供了一个平台，下列关于工作分析的说法错误的是( )。

工作分析的内容是职位说明书

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。B、D选项均为工作分析的作用。

[单选题]当前企业较多采用的组织形式是( )。

直线职能制

解析：直线职能制吸收了直线制和职能制的长处，便于严格遵守各自职责，比较适应现代企业管理的要求，是当前企业较多采用的形式。

[单选题]工作分析的主体是( )。

进行工作分析的管理者和有关人员

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书。

[单选题]下列资金中，属于企业自留资本的是( )。

未分配利润

解析：本题考查企业自留资本。企业自留资本，主要是提取盈余公积和未分配利润而形成的资金，也包括一些经常性的延期支付款项。

[单选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

李明以前的管理模式，主要违背了( )。

授权不同于助理或秘书职务

解析：3.李明凡事亲力亲为，将下属当成助理，是没有注意区分授权与助理或秘书的职务是不一样的特性。助理或秘书只是在帮助主管工作，而不需承担其他责任。但在授权中，被授权者承担相应的责任。