正确答案:

题目：老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

解析：路径一目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。

智力活动阶段

解析：赫伯特·西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动，这是最初的过程，包括对环境进行搜索，确定决策的情境；设计活动，这是第二个阶段，包括探索、发展和分析可能发生的行为系列；选择活动，最后一步，在上一步可能的行为系列中选择一个行为。因此答案选C。

[单选题]指导型的这种决策风格的领导者具有()。

低模糊耐受性、关注任务和技术本身

解析：指导型的这种决策风格的领导者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。参见教材P20

[多选题]领导特质理论的缺陷包括()。

没有指明各种特质之间的相对重要性

忽视了下属的需要

忽视了情景因素

没有区分原因和结果

解析：领导特质理论的缺陷主要有四点，即选项BCDE。参见教材P11、12

[单选题]根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

支持型领导

解析：本题考查目标——路径理论。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。

[多选题]下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。

魅力本身会随情境发生变化

其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为

魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

解析：本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。所以选项D错误。

[单选题]形成魅力归因的领导特质不包括()。

感情

解析：本题考查魅力型领导理论。形成魅力归因的领导特质包括：自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。

[单选题]具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者是（）。

魅力型领导者

解析：本题考查魅力型领导理论。罗伯特？豪斯提出了魅力型领导理论，认为魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

[单选题]认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（）。

权变理论

解析：本题考查权变理论。费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。

[多选题]根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生（）。

比较低的工作取向

比较高的关系取向

解析：根据费德勒的权变理论，当上下级关系好，工作结构低，职权小的时候将会产生比较低的工作取向和比较高的关系取向，答案选BC。