正确答案: A

正确

题目：一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时要设置在制品中间库，以便于存放少量的在制品。

解析：一般采用精益物流系统的企业，在工厂布置时不设在制品中间库。少量的在制品置于生产现场的固定位置并用货架摆放，严格限定其占地范围。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]由于生产各环节之间很难实现100％地同步生产，必要的中间产品库存是合理的。这些中间产品应就地储放，而不应放在远离生产线的物流中心。因此现代生产线上的集成仓库技术就成了生产环节间的（）。

调节阀

解析：集成仓库技术是生产环节间的调节阀。生产各环节间很难实现100％的同步生产，必要的中间产品库存是合理的。这些中间产品应就地储放，而不应放在远离生产线的物流中心。如何有效利用空间，存取便利又美观实用便成为选择生产线中集成仓库技术的关键点。现代生产线上常采用的集成仓库技术包括全自动料箱立体库、垂直回转货柜、水平回转货架系统和重力滑移式货架系统。

[单选题]ERP通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式，它的基础是（）。

MRPⅡ

[多选题]在生产物料流转分析中进行前期操作时，需要的基本材料包括（）。

厂区建筑图

设备分配图

功用动力分布图

生产工艺流程图

产品基本结构图

解析：在生产物料流转分析中进行前期操作时，需要的基本材料包括：厂区建筑图、设备分配图、功用动力分布图、生产工艺流程图、产品基本结构图（含物料清单）和物流现场分布图。

[多选题]进行生产物流搬运装卸分析时，应该注意实现的目标有（）。

降低单位物料的装卸搬运成本

缩短生产时间

提高仓库设施的可用能力

为工厂保留空间，创造高效的工作条件

改善物流服务

解析：进行生产物流搬运装卸分析时，应该注意实现的目标包括：①降低单位物料的装卸搬运成本。单位物料装卸搬运成本的降低，有赖于良好的装卸搬运设计；②缩短生产时间。有效的物料装卸搬运能减少原材料到成品之间的总制造时间；③提高仓库设施的可用能力。尽可能多地利用仓库空间以提高仓库的空间利用率并使仓库的运营费用最小化；④为工厂保留空间，创造高效的工作条件。工厂布置时已考虑到物料装卸搬运及储存之必要空间；⑤改善物流服务。装卸搬运系统应该能够对顾客的订单和生产的进度安排作出快速高效的反应。

[多选题]企业的组织结构中专门成立了物流管理的部门，组成该部门的人员应该包括（）。

物流技术人员

工艺人员

物流操作人员

管理人员

解析：企业的组织机构是生产物流得到合理执行和管理的基本平台与保证，企业可以成立物流管理的专门部门，并且在企业的高层指定专人负责推动和考核。应该把它定位为对整个企业物流管理和运作负有全部责任和权利的专门机构，由物流技术人员、工艺人员、物流操作人员和管理人员组成。

[多选题]生产企业物流系统中，（）是关键的部分。

制造资源

物流资源

解析：生产企业物流系统可以看做是将原材料转化为产品的系统，在这个系统中，制造资源和物流资源是关键的部分。通常，制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工人、厂房和其他固定资产等；物流资源指的是配合生产所需要的物流运作的全部资源，如卸货区、仓库、货架、叉车、物流容器和工位器具等。

[多选题]TOC的核心步骤包括（）。

分析系统，寻找约束

理清约束，寻找突破

立足突破，提出措施

深化动作，扩充瓶颈

积极提升，团队前进

解析：TOC五大核心步骤包括：①分析系统，寻找约束。企业要增加产销率通常会在MCMP方面想办法；②理清约束，寻找突破。设法确保原材料的及时供应和充分利用、进一步扩大市场需求，保证始终高效率生产；③立足突破，提出措施。只有在服从和服务于第二步的基础上，才可以实现系统其他部分与约束部分同步；④深化动作，扩充瓶颈。具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束；⑤积极提升，团队前进。谨防人的惰性成为系统的约束，采用质量管理中的PDCA循环原理，实行不断提升，持续改善。