正确答案: ACE

形成进入障碍 有效防止竞争者迅速模仿 降低顾客敏感程度

题目：商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。

解析：本题考查商品流通企业采取差别化战略的主要原因。其原因主要有：形成进入障碍、有效防止竞争者迅速模仿、降低顾客敏感程度。参见教材P66。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。

扩张型战略

收缩型战略

稳定型战略

解析：本题考查商品流通企业的公司层战略。商品流通企业的公司层战略有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略组合型战略。参见教材P63。

[多选题]战略实施的推进实现的方面包括（）。

挑选合适的企业高层管理者

构建适应的组织结构

制定职能战略

解析：本题考查战略实施的推进实现的方面。战略实施的推进实现的方面包括制定职能战略、构建适应的组织结构、挑选合适的企业高层管理者。参见教材p67。

[多选题]商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。

A.确定企业使命阶段B.战略分析阶段C.战略选择阶段D.成本选择阶段E.战略实施及控制阶段

解析：本题考查商品流通企业战略管理的过程。一个规范的、全面的商品流通企业战略管理的过程大致分为四个阶段：企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施及控制阶段。

[多选题]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

供应商讨价还价能力

买方讨价还价能力

解析：本题考查迈克尔?波特的五种竞争力量分析。这五种力量指的是：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。