正确答案: ABCD

市场占有率 研究开发能力 资金周转率 设备技术装备程度

题目：下列指标中，能够反映企业实力的有（）。

解析：企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

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[多选题]下列指标中，能够反映市场引力的有（）。

市场增长率

目标市场容量

竞争对手强弱

产业平均利润率

解析：市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

[多选题]下列关于核心能力的说法中正确的有（）。

核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力

核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果

核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势

解析：一家公司可能有多种核心能力。所以选项C错误。

[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

提高效率

降低成本

解析：本题考核产品生命周期。乙公司发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差，由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。

[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。

快速反应能力

解析：竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何？或立即发动进攻的能力如何？这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。

[单选题]M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

一般基准

解析：一般基准是指以具有相同业务的企业为基准进行比较，但比较对象与自身并不构成直接竞争关系。题目中甲航空公司与乙航空公司具有相同业务，但所面向的市场不同，不构成直接竞争关系，故符合一般基准的含义，选项D正确。

[多选题]甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍

解析：选项A和C属于公司内部因素的分析，选项B属于PEST中的政治法律环境分析，选项D属于经济环境分析。

[多选题]乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

组织经验

品牌

专利

解析：无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以，选项BCD正确。

[多选题]下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。

成功关键因素随着产业的不同而不同

同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化

解析：成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，是企业取得成功的前提条件。KSF随产业的不同而不同，随产业生命周期的变化而变化，同一产业不同企业对KSF各有侧重，KFS属于市场和产业层次的特征，而不是针对某个个别公司。所以，A、B、D选项正确。