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- 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。组织结构模式可用（）来描述。各子项目的项目管理部
质量控制#
投资控制、进度控制#
人事管理、财务管理#
合同管理、信息管理#
- 设计与施工的临时组织中,国外主要以施工为主体,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位（）。下列对建设总负责模式的描述错误的是（）。高
低
弱#
强对于某些大型建设项目,如机场、地铁、大型钢厂等
- 建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。在沟通过程中使沟通主体与客体间建立联系,以保证沟通过程的正常开展的是（）。唯一
- 工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。施工平行发包中,合同控制包括（）。工程造价审核#
钢筋及预埋件计算#
草拟合同
招标控制价编制#
施工阶段全过程造价控制#业主要负责所有合同的招标工作#
业主要负责所有合同
- 投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是（）。工程监理单位档案管理职责包括（）。负责工程档案管理#
负责信息处理工作平台的建立和运行维护#
负责制定信息
- 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑（）等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议
- PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有（）等可能的组织形式。主持或参与项目的可行性研究论证#
为项目的决策、立项提供相关
- 建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。薪酬管理策略,应当在（）原则下达到现实性的平衡。复杂性和稳定性
复杂性和指导性
指导性和连续性
复杂性和系统性#公平性#
系统性
竞争性#
经济性#
激励性#
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