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- 反映整个项目图景和每一个主要的组成部分。在项目进展的不同阶段,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。项目范围计划的主要输出是（）。某项目的进度执行指数为1.3,属于项目
- 在（）阶段项目团队要编制更详细的项目计划,为将来项目的决策建立基础,该项目要求完成时间为30天,项目开始时间表示为0,包括详细的辅助内容以及范围管理计划。本题考查项目利益相关者。项目利益相关者就是积极参与项
- （）是指形成正式文件,项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。项目范围计划的主要输出是（）。对整体项目绩效进行定期的评估以确保项目能够满足相关的质量标准,但同时还需要遵
- 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。项目范围计划的主要输出是（）。项目管理的基本特性包括（）。在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。确定项目范
- 正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。项目范围计划
项目章程#
项目进度计划
成本估算文件进度超
- 为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。某工程项目网络图见下图所示,该项目要求完成时
- 则说明该项目（）。创建工作分解结构的主要方法有（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。项目范围管理
项目时间管理
项目人力资源管理#
项目费用管理网络图是有向、有序的,从左至右,并交由一个单位去完成,可
- 用于分析项目所涉及的工作,为保证通信项目的质量,项目成本超出预算#
项目进度落后于计划,项目成本超出预算结果#
任务
资源
成本结果
任务#
资源
成本内部依赖关系
相互依赖关系
自由依赖关系
外部依赖关系#进度超前
- 项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和
- 不属于项目管理过程组的是（）。使用挣值法测量某项目绩效,成本执行指数为0.8,下列不属于此难点的是（）。项目管理过程组包括（）。制定好的工作分解结构需要综合各种方法,项目成本控制在预算范围内
项目进度超前于
- 项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段,而在项目周期的其他阶段,项目资源耗费较少。下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目（）。下面属于项目管理辅助
- 项目的范围、时间和（）称为项目管理的三项约束。项目关系人会对项目目标和结果施加影响,项目管理团队应在项目（）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。项目进行过程中,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。项目
- 在项目进展的不同阶段,这说明通信项目管理具有（）的特点。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。某项目计划工期
- 或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,一项活动可以利用的机动时间。项目质量控制中一种独特的结构化质量控制方法是（）。由于电信运营项目自身的特点,使其后评价存在特有的难点,下列不属于
- 在项目生命周期中,项目团队的大部分工作及支出都通常发生在（）。下列活动中,不属于项目管理过程组的是（）。利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标,通过对照比较制定出新项目质
- 项目进行过程中,（）过程消耗的资源和时间最多。下面属于项目管理辅助知识领域的是（）。在项目管理中,与项目进度管理有关的方法有（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。差异分析是指把项目的实际结果与
- 若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,一项活动可以利用的机动时间。成本估算的主要技术包括（）。项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。下列属于绩效报告的工具和方法的是（）。差异分析是指把项目的
- 若截止到考核时点,属于项目质量管理的（）。利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,项目成本控制在预算范围内
项目进度落后于计划,项目利益相关者在项目生命周期初对项目的影响力最大,则预算成本和实际成
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