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- 下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示()质量可被定义为()自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量,以下哪一种时间量是自由浮动时间?()结束日期
合
- 詹姆斯•格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有()。现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了()项目进度完工日期将会改变,因为()下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成
- 下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:()结束日期
合同日期
活动的工期#
计划的关键事件没有活动是依赖时间或依赖资源的
总是以最佳的资源数量来安
- 处于两个事件之间的项目部分被称为()下列哪一项与JurA.n的质量定义最为贴近()为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是()项目进度完工日期将会改变,因为()确定项目的开始和完成日
- 下列哪一项不属于非一致性成本()项目时间控制的主要依据()确定项目的开始和完成日期,这项活动处于时间管理过程中的哪个过程?()维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工项目进度计划#
项目绩效报告
项目变更请求
- 平衡线形图BAlAnCEChArt最常用于()121建框架在此WB.S清单中工作包是()在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示()为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是()工程
市场
制造#
财务
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为()。自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量()在一个网络进度中的关键路径是()以网络进度为基础的一个进度计划的作
- 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成()下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()下列属于项目直接费用
- 线型图对下列哪种情况最适用()具有零时间工期的活动通常被称为()一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()对每项工作实际实施及计划实施进行对比#
显示赶工时间
显示关键路径的依赖关系
表明哪些活
- 对工期进行估算的指导标准包括()一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()假定设备及人员的正常水平
假定一个正常的工作周
使用一致的时间单位
- 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切()一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中()一种验证有效的保证质量一致性的方法是()日本质量控制周期活动以多种方式激励
- 对项目进行控制的首要目的是()对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()成本计划及质量的优先顺序是()一种验证有效的保证质量一致性的方法是()对不确定事件要提前计划
发布状态报告#
使
- 一个验收控制图ACCEptAnCEControlChArt中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个QC经验应考虑使用此图()日本质量控制周期活动以多种方式激励其
- 线形图BArChArt最主要的缺点是()标准的ShEwhArt控制图表假设一个样件的方差分布是()日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式()缺少时间阶段划分
不能与日历相联系
不能显示
- 网络进度的一些基本术语及概念包括()为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是()甘特图和网络图的主要区别在于?()工作事件人力技术水平及浮动
工作文档事件人力及技术水平
浮动工作
- 允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是()质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为()。项目进度完工日期将会改变,因为()构成项目管理的只要约束管理是()捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音(支气管呼吸音)
支气
- 在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()项目工程师
项目经理#
职能经理
质保经理
项目业主记录关键路径关系
记录依赖关系#
赶工
确定客户要求的可交
- 项目经理使用WBS,可以()。日本的质量控制在近30年内取得长足进步其原因如下除了()ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()按照项目活动资源的特点,资源可分()压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题
- 对项目进行控制的首要目的是()以网络进度为基础的一个进度计划的作用是()在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天()甘特图和网