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- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）除了（）,以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是整合管理
范围管理
人力资
- 甘特图和网络图的主要区别在于？（）历时
任务
节点#
时差
- 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）不明显
被减小
未被改变#
提高
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中,与时间管理知识领域相关的是（）。一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔启动过程组与规划过程组
规划过程
- 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）下列哪一项不属于非一致性成本（）后续活动的及早开始时间#
后续活动的最晚开始时间
项目完工
以上都不是维护及校准#
修理的质量承诺
废品
返工
- 线形图BArChArt最主要的缺点是（）缺少时间阶段划分
不能与日历相联系
不能显示各项活动的相互关系#
不能与人力资源计划相联系
不能与成本估算相联系
- 项目经理使用WBS,可以（）。进行评估#
人事设计#
进展分析#
揭示项目的工作范围#
- 按照项目活动资源的特点,资源可分（）可以重复使用的资源
不可再生的资源
无限制性的资源#
有限制性资源#
可补充的资源#
- 处于两个事件之间的项目部分被称为（）一个活动#
一个关键路径理论
一个里程碑
一个时间间隔
- 一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）快速跟进#
风险演变
平等管理
过程改进
同步制造
- 网络进度计划在阶段被建立在更新（）非一致性产品的判罚是一个形式（）设计实施
开发实施#
开发收尾
实施收尾
计划结束质量激励
风险分担
合同谈判#
质保计划
- 下列是会议领导需要扮演的角色有（）。守门员#
恶魔的鼓吹者#
舆论构造者#
拉拉队长#
- 项目进度完工日期将会改变,因为（）A．关键路径被压缩#
B．应急不可以再被使用
C．没有浮动时间可以使用
D．项目资源被减少
- ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是：（）记录关键路径关系
记录依赖关系#
赶工
确定客户要求的可交付成果日期
- 由于气管或支气管狭窄或部分阻塞,气流吸入或呼出时发生湍流而产生的音响为（）。捻发音
干性啰音#
肺泡呼吸音
管性呼吸音（支气管呼吸音）
支气管肺泡呼吸音（混合性呼吸音）
- 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）压缩项目进度,会产生下列哪些潜在问题？（）买方的风险
消费者风险#
生产者风险
打印错误范围增加
成本增加#
风险增加#
降低风险#
- 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
仍然是基准计划但被
- 自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）质量管理可处理以下各项除了（）项目规格树
客户可交付成果清单
客户里程碑日期
工作分解结构#与要求/规格一致
满足客户要求
使产品更趋豪华能满足更多要求#
A及C
B及C
- 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）减少
双倍
增加#
无影响
- ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）记录关键路径关系
记录依赖关系#
展示赶工
确定客户要求的可交付成果日期计划的时间工期
浮动时间LSES或LFEF
关键
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