倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、积极参与(active participation)、市场需求(market demand)、市场需要(market demand)、竞争能力(competitive ability)、应变能力(emergency ability)、多种形式(various forms)、推向市场(push onto the market)、数据资料(data information)、鼓舞人心

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. A

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学习资料：

[单选题]财务预算的报表有多种形式^{(various forms)}，不属于财务预算的报表是（）。

A. A、预计利润表
B. B、成本核算表
C. C、预计资金流量表
D. D、预计资产负债表

[单选题]王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。

A. A、德尔斐法
B. B、统计需求分析法
C. C、时间－序列分析法
D. D、顾客需求调查法

[单选题]对愿景的描述，不正确的是（）。

A. A、能迅速地呈现出变革成功后的完美景象
B. B、能够描绘改变之后的工作情景
C. C、是对变革结果更为具体的说明
D. D、是直接的、鼓舞人心的

[单选题]小辛作为某公司的行政总裁，打算在公司开展一次变革，他需要确认的事项不包括（）。

A. A、变革的原因是否合理
B. B、变革是否能带来适当的结果
C. C、变革后是否能提高员工收入
D. D、变革是否能为组织带来效益

[单选题]柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前，查阅了大量以往这两个部门的成本支出和效益的数据资料^{(data information)}，最终决定合并两个部门。柯经理在制定这一决策时采用的基本技巧是（）。

A. A、反复试验
B. B、类比法
C. C、与别人沟通以及别人的参与
D. D、收集和筛选信息

[多选题]资源的可持续发展战略指（）

A. 人类活动与自然关系的协调
B. 向国外输出不可降解垃圾
C. 不在本国建设资源高消费型工厂
D. 做好资源的建设和管理

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