强制性依赖关系与选择性依赖关系不同。强制性依赖关系的例子是（

【名词&注释】

数据中心(data center)、项目经理(project manager)、自上而下、提出问题(posing problems)、实际成本(actual cost)、工作范围(working range)、时间段(time quantum)、详细信息(detailed information)、执行工作(execution work)、使用手册(service manual)

[单选题]强制性依赖关系与选择性依赖关系不同。强制性依赖关系的例子是（）

A. 项目A（某公司参加水泵行业展览）必须基于项目B（制造供展览的水泵样品）的成功完成
B. 只有在确定所有项目要求并得到批准后才能开始设计
C. 要用收缩性薄膜包装软件盒，必须先把使用手册^{(service manual)}和软件放进盒中
D. 只有先完成72小时的强制性“烧机”，才能对新的计算机模块进行最终测试

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]EAC是一个对于——的周期性评估：（）

A. 已经完成工作的成本
B. 已执行工作^{(execution work)}的价值
C. 项目完工的预期全部成本
D. 完成工作将来要花费的

[单选题]项目经理的最好的权力形式是：（）

A. 正式的和奖励
B. 奖励和惩罚
C. 正式的惩罚
D. 奖励和专家

[单选题]活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）

A. 提供对于工作范围的文档证据
B. 保证团队成员理解如何完成工作
C. 作为项目经理的提醒
D. 帮助在项目生命期内建立技术文档

[单选题]关于类比估算，哪一个说法是错误的？（）

A. 也称为自上而下估算
B. 在缺少项目的详细信息^{(detailed information)}时用以估算总项目成本
C. 使用数学模型预测项目成本
D. 用以前项目的实际成本来建立项目估算

[单选题]项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

A. 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。
B. 提出项目变更请求。
C. 重新设定项目基线，以执行应急计划。
D. 提出问题并报告上级主管

[单选题]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 建议客户将变更作为另一个项目启动。
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。
C. 包含客户的变更并重订预算和进度基准。
D. 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

[单选题]以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）

A. A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
B. B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
C. C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
D. D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

[单选题]成本绩效基准具有下列所有特点，除了（）

A. 它是经过批准且按时间段^{(time quantum)}分配资金的完工预算（BAC），用来测量、监督和控制项目的总体成本绩效
B. 它反映整个项目生命周期中的实际成本支出
C. 它是每个时间段^{(time quantum)}的、经批准的预算之和
D. 它通常以S曲线表示

本文链接：https://www.51bdks.net/show/yrodee.html