天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”，有着百年老字号，目前已

【名词&注释】

提高效率(improve efficiency)、环境分析(environmental analysis)、竞争对手(competitor)、讨价还价(bargaining)、市场份额(market share)、相互竞争(mutual competition)、“狗不理”包子、一统天下、现有企业(existing enterprise)、宏伟目标(grand goal)

[多选题]天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”，有着百年老字号，目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特，通常由老师傅亲自传授，并力图保持最传统的做法。在上述材料中，涉及的企业内部资源的包括（）。

A. 商标
B. 技术
C. 专利
D. 商誉

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学习资料：

[单选题]纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标^{(grand goal)}，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是()

A. A、汰渍洗衣粉
B. B、奥妙洗衣粉
C. C、立白肥皂
D. D、洗洁精

[单选题]波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。

A. 相对市场占有率
B. 产业规模
C. 市场经济
D. 竞争程度

[多选题]下列各项中，影响产业内现有企业^{(existing enterprise)}间竞争激烈程度的因素有（）。

A. 产业增长率
B. 进入障碍
C. 退出障碍
D. 产品差异程度

[多选题]根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

A. 甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品
B. 甲公司打算进军建筑和机械制造等产业
C. 甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业
D. 甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

A. 提高效率
B. 降低成本
C. 市场细分
D. 市场营销

[单选题]以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。

A. 供应商较为分散
B. 供应商是企业的重要客户
C. 用户的转换成本低
D. 供应商实行前向一体化的可能性较小

[多选题]甲公司决定进军欧洲市场，为此进行了详细的市场分析。下列选项中，属于宏观环境分析的情况有（）。

A. 欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B. 欧盟国家整体经济增速下降
C. 欧盟技术创新能力较强
D. 欧盟市场中该行业竞争对手数量众多

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