1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计

【名词&注释】

项目经理(project manager)、浪费时间(footle)、移动电话(mobile phone)、项目发起人(project promoter)、日常工作(routine)、部门经理(department manager)、诺基亚公司(nokia)、通讯器材(communication equipment)、法律顾问、首席执行官(chief executive officer)

[单选题]1992年，诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团。这一年，奥利拉执掌诺基亚公司^(nokia)。这位首席执行官^{(chief executive officer)}一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材^{(communication equipment)}和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。诺基亚一直拥有领先科技的优势，更重视科技的实际应用。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

A. B

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学习资料：

[单选题]张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

A. D

[单选题]（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。

A. A、工作任务书
B. B、SWOT分析法
C. C、头脑风暴法
D. D、甘特图

[单选题]在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中工作流程的问题具有（）。

A. A、不确定性
B. B、确定性
C. C、共存性
D. D、其他都不对

[单选题]周总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（）。

A. A、时间－序列分析
B. B、头脑风暴法
C. C、德尔斐法
D. D、统计需求分析

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