对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、有效途径(effective way)、发展前景、竞争对手(competitor)、关键因素、财务状况(financial situation)、环境条件(environmental condition)、降低成本(reduce cost)、公司内部(corporate internal)、可模仿性(imitability)

[单选题]对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。

A. 采取发展战略
B. 应用放弃战略
C. 采取抽资转向战略
D. 应用扩大战略

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学习资料：

[单选题]波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

A. 市场占有率
B. 产业规模
C. 市场增长率
D. 竞争程度

[单选题]PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在（）公司内部^{(corporate internal)}开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。

A. 美国通用电器
B. 波士顿公司
C. 美肯锡公司
D. 美国杜邦公司

[单选题]创业活动并非完全是一种自发行为，各种创业环境条件^{(environmental condition)}必须与创业过程的关键因素匹配起来，因此搞好创业环境建设的核心是（）

A. 简化创业手续
B. 减轻税收负担
C. 开展培训和咨询
D. 创造机会

[多选题]影响企业融资方式选择的主要内部因素有（）

A. 企业发展前景
B. 企业盈利能力
C. 企业经营和财务状况
D. 行业竞争力
E. 企业资本结构和企业规模

[单选题]并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性^{(imitability)}、难以替代性以及（）

A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性

[单选题]企业通过有效途径降低成本^{(reduce cost)}，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（）

A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略

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