以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、事业部制(multidivisional structure)、杠杆作用(leverage)、外部环境(external environment)、小型企业(small enterprise)、预算编制方法(budgetary technique)、灵活性。、长远利益(long-term interests)、应付账款周转期、最高层管理

[单选题]以下关于管理层次和控制幅度的说法中，正确的是（）。

A. 组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比
B. 组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比
C. 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D. 一定规模的企业内部有很多管理层次，该企业属于扁平型组织结构

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[单选题]在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是()

A. A、增量预算
B. B、零基预算
C. C、滚动预算
D. D、固定预算

[多选题]甲公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有()

A. A、流动比率
B. B、速动比率
C. C、每股盈余
D. D、现金流量比率

[多选题]下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力

[单选题]赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。

A. 战略业务单位组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 多国企业组织结构
D. 创业型组织结构

[多选题]当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

A. 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B. 要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C. 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D. 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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