对成本的类比估算法是（）

【名词&注释】

可用性、准确性(accuracy)、项目经理(project manager)、战略意义(strategic significance)、自下而上(from below)、项目发起人(project promoter)、实际成本(actual cost)、登记簿(register)、风险承受力(degree of risk tolerance)、分析阶段(analysis phase)

[单选题]对成本的类比估算法是（）

A. 将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本
B. 以过去类似项目的实际成本^{(actual cost)}为依据来估算当前项目的成本
C. 经常在项目的后期阶段使用
D. 汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本

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学习资料：

[单选题]你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

A. 制定其他方案满足里程碑
B. 改变里程碑日期
C. 在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D. 教育团队满足里程碑日期的必要性

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

A. 与项目发起人协商推迟项目。
B. 要求项目办公室将资源重新调回项目。
C. 更新风险登记簿^(register)
D. 与职能经理协商将资源重新调回项目。

[单选题]下列哪一项是核实范围的输出？（）

A. 验收的可交付成果
B. 范围基准
C. 质量控制测量结果
D. 确认的可交付成果

[单选题]项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段^{(analysis phase)}，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

A. A、减轻
B. B、回避
C. C、转移
D. D、分享

[单选题]为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

A. 总体进度安排
B. 预算
C. WBS
D. GANNT图形

[单选题]当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）

A. 强调手头话题或想法的独特性
B. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
C. B表达想法的价值对整体组织目标的精确.
D. 首先注重于个人执行成绩的发布
E. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。

[单选题]项目成本控制包括下列所有，除了（）

A. 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
B. 监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
C. 对照资金支出，监督工作绩效
D. 为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包

[单选题]在实施风险定性分析过程中，应该使用下列各项来评估已识别风险的优先级，除了（）

A. 已识别风险发生的相对概率或可能性
B. 已识别风险发生后对项目目标的影响
C. 数学技术，如预期货币价值分析（EMV），以提高评估的精确性和准确性
D. 与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力^{(degree of risk tolerance)}

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