当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管

【名词&注释】

项目经理(project manager)、家庭关系(family relationship)、经验教训(experience and lessons)、战略意义(strategic significance)、直接影响(directly affect)、项目发起人(project promoter)、组织关系(organizational relationship)、家庭成员(family members)、工作包(work package)、利害关系者

[单选题]当你在另外一个国家准备配置员工开展项目时，那个国家的项目主管拿着一个包含他家庭成员^{(family members)}的项目成员名单找到你，你首先应该：（）

A. 询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例
B. 审核他们的简历看看是否合格
C. 让项目主管提交另外的非亲属成员
D. 聘用另外一个项目主管，以避免此类问题

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学习资料：

[单选题]当项目经理正忙于协商的时候，非言语的沟通技巧是：（）

A. 毫无重要的
B. 很重要
C. 重要，仅及成本和进度的目标的时候
D. 重要，仅当处理其他文化的时候

[单选题]一个表明了负责具体工作包^{(work package)}的组织单元的组织关系^{(organizational relationship)}图叫做：（）

A. 组织分解结构
B. 员工配备管理计划
C. 职责分配矩阵
D. 组织计划

[单选题]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）

A. 广告
B. 投标人会议
C. 合格卖方名单
D. 之前项目的经验教训文件

[单选题]一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一。若要正式开始项目，下一步应是什么？（）

A. 定义范围
B. 估算成本和进度
C. 制定项目管理计划
D. 创建项目章程

[单选题]以下哪个是收集需求过程的输入？（）

A. 项目工作说明书
B. 项目范围管理计划
C. 干系人登记册
D. 干系人管理策略

[单选题]哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）

A. 定义范围，控制范围
B. 定义范围，收集需求
C. 控制范围，核实范围
D. 收集需求，核实范围

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）

A. A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. B、开始项目的执行与控制阶段
C. C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]以下所有都是识别风险过程的输入，除了（）

A. 风险管理计划
B. 范围基准
C. 权变计划
D. 质量管理计划

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