职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）

【名词&注释】

跨国公司(transnational corporation)、战略规划(strategic planning)、归属感、管理层次、进取心(ambish)、整体利益(overall interests)、统一指挥(unity of command)、大政方针(major policies)

[多选题]职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）

A. A、动机
B. B、绩效
C. C、进取心
D. D、满意感
E. E、归属感

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[单选题]层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）

A. A、扁平结构
B. B、高耸结构
C. C、格拉丘纳斯结构
D. D、斯隆模型

[多选题]直线—参谋型组织结构适合于（）

A. A、小型组织
B. B、现场管理
C. C、跨国公司
D. D、大型组织
E. E、中型组织

[多选题]直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

A. A、直线型
B. B、职能型
C. C、直线-参谋型
D. D、矩阵型
E. E、扁平结构

[单选题]从整体利益^{(overall interests)}出发，对组织实行统一指挥^{(unity of command)}和综合管理，并制定组织目标和大政方针^{(major policies)}的管理层次属于（）

A. A、作业管理层
B. B、运行管理层
C. C、战术计划层
D. D、战略规划层

[单选题]一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）

A. 所得大于所失
B. 所失大于所得
C. 所得所失相抵
D. 得失不受影响

[多选题]下列哪几种情况，集权的程度高（）

A. 上层决策数目多
B. 下级作出的决策事关重大
C. 基层决策数目多
D. 决策审批手续复杂
E. 决策审批手续简单

[多选题]按照不同的标志，部门的划分方法主要有（）

A. 按人数划分
B. 按时间划分
C. 按职能划分
D. 按产品划分
E. 按服务对象划分

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