“五力模型”的“五力”是指（）

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、经济环境(economic environment)、战略目标(strategic target)、自然环境(natural environment)、战略规划(strategic planning)、外部环境(external environment)、替代品(substitute)、银行信用(bank credit)、企业间(inter-enterprise)、供应方(supplier)

[多选题]“五力模型”的“五力”是指（）

A. 买方谈判能力
B. 供应方^(supplier)谈判能力
C. 替代品^(substitute)的威胁
D. 潜在进入者
E. 现有企业间^{(inter-enterprise)}的竞争

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。

A. 战略使命
B. 战略愿景
C. 战略目标
D. 战略规划

[单选题]下列关于现金牛业务表述错误的是（）。

A. 处于成熟的低速增长的市场中
B. 可采用收割战略
C. 需要继续投资巩固和扩大成果
D. 适合于事业部制进行管理

[多选题]短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。

A. 商业信用
B. 银行信用^{(bank credit)}
C. 应付费用
D. 应收帐款

[多选题]关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。

A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
C. 是研究行业发展周期问题
D. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
E. 将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务

本文链接：https://www.51bdks.net/show/qedy9p.html