以下关于H型结构的描述正确的有（）。

【名词&注释】

服务水平(service level)、竞争对手(competitor)、生产活动(production activity)、经济活动(economic activities)、小型企业(small enterprise)、经营规模(scale of operation)、组织协调机制(organizational coordination mechanism)、世界各地、开拓型战略(exploiting strategy)、原材料供应商(material supplier)

[多选题]以下关于H型结构的描述正确的有（）。

A. 控股企业的下属子企业具有独立的法人资格
B. 母企业参与到其下属子企业的产品或市场战略
C. H型结构的业务单元能够获得一定的节税收益
D. 控股企业可以将风险分散到多个企业中

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[多选题]下列各项中，属于顾客角度指标的有()

A. A、交货时间
B. B、新客户开发率
C. C、市场份额
D. D、在新工作中与顾客相处的时间

[单选题]适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 控股公司组织结构

[单选题]甲企业是专门生产空调的家电企业，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。

A. 职能制组织结构
B. M型企业组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

[单选题]下列关于企业组织协调机制^{(organizational coordination mechanism)}的表述中，错误的是（）。

A. 企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制
B. 企业组织扩大后需要某人单独执行控制r作时，便产生了直接指挥、直接控制机制
C. 当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化
D. 在工作任务相当复杂时，企业便需要采用直接控制机制

[单选题]甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商^{(material supplier)}，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。

A. 简单的结构或形式
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位结构

[单选题]甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是（）。

A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略^{(exploiting strategy)}组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织

[单选题]A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）。

A. 市场份额
B. 服务水平
C. 投诉率
D. 利用能力

[多选题]下列属于全球区域分部结构特点的有（）。

A. 使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性
B. 会加大生产和管理成本
C. 对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难
D. 母公司与下属公司的互动缺乏创造力

[多选题]B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 创业型组织结构

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