组织结构体系内容中，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关

【名词&注释】

发展变化、基本内容(basic content)、企业战略(enterprise strategy)、比例关系(proportion relation)、两个方面(two sides)、产品品种(product variety)、生产单位(production unit)、主动出击、当机立断、快速反应。

[单选题]组织结构体系内容中，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是()。

A. 职权结构
B. 横向结构
C. 纵向结构
D. 职能结构

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()。

A. 规范化程度
B. 专业化程度
C. 集权化程度
D. 分工化程度

[单选题]主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。

A. 行政层级式组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵式组织结构
D. 事业部制组织结构

[多选题]组织变革的方法包括（）。

A. 以任务为中心的变革
B. 以系统为中心的变革
C. 以人员为中心的变革
D. 以结构为中心的变革
E. 以技术为中心的变革

[多选题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位^{(production unit)}组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

A. B, C, D

[单选题]"可以租用，何必拥有"反映的是（）组织形式的实质。

A. 事业部制
B. 团队
C. 虚拟
D. 无边界

[多选题]以下关于组织结构的陈述，正确的是（）。

A. 职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系
B. 层次结构又称横向结构
C. 部门结构又称纵向结构
D. 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系
E. 以上都正确

[多选题]组织结构的三个要素包括（）。

A. 主观性
B. 系统性
C. 复杂性
D. 规范性
E. 集权度

[多选题]组织设计的基本内容包括（）。

A. 企业的组织结构设计
B. 保证企业正常运行的各项管理制度
C. 保证企业正常运行的方法设计
D. 企业战略
E. 企业的人力资源管理规划

本文链接：https://www.51bdks.net/show/p69y4z.html